第一章：我们对项目目标和特点的理解

（1）项目背景

• XX汽车研究院统一研发平台：XX汽车集团因老车型在ENOVIAl和Windchill管理上的失败经历，与西门子合作部署集成式数字化Teamcenter平台，旨在打造具有XX特色的汽车零部件自主研发体系与平台。该平台包含瑞典中欧研究中心等多个车型研发平台，需要全球协同研发。
• 并购战略与IT整合：由于部分业务并购，考虑到系统迁移或剥离的成本和风险，采用建置新系统的方式整合IT系统，确保业务无缝切换，实现全球供应链生态整合和研发创新。

（2）项目目标

• 构建全球数字化产品研发平台：通过统一的数字化信息系统平台，实现全球研发协同、工具整合和系统整合，提高设计效率、协同效率和管理效率。
• 推动企业战略转型：加快发展汽车零部件产业，打造具有全球市场竞争力的白色家电和新能源汽车核心零部件供应商。
• 全球供应链生态整合：打破区域限制，实现内部资源共享，加速客户需求响应，优化供应链管理。

（3）项目特点

• 全球协同研发需求迫切：同一整车研发平台需要不同国家地区的工程师参与，实现全球配置字典库和BOM数据的自动解析。
• 系统复杂性与多样性：IT应用现状存在系统/工具数量多、技术栈不同、管理分散等问题，需要统一IT架构支撑多业务系统集成。
• 并购后的IT整合挑战：并购涉及的系统迁移、数据共享、流程优化等挑战需要综合考虑，确保业务无缝切换和系统稳定运行。

（4）业务规范与管控加强

• 财务信息一体化管控：通过集中的信息化平台，实现所有据点的业财一体化，加强对各区域公司的运营管控。
• 主数据规则建立：建立统一的管理标准和流程，确保数据的一致性和准确性。

（5）统一数字化战略支撑

• 市场洞察与业务设计：通过数字化项目快速了解全球业务情况，掌握实时数据，支持业务战略决策。
• 合理投资与业务战略支撑：在统一的数字化战略下，合理投资支撑业务战略目标达成，促进研发创新和运营模式创新。

（6）项目范围与核心关注点

• 项目范围广泛：涉及全球7个国家、20个城市、25个单位、11个法人、20个工厂的业务无缝切换。
• 核心关注点：包括系统/工具管理分散、数据集成多、人员杂等问题，需要在4年内完成所有核心业财系统的替换，2年内完成研发系统的替换。

第二章：我们对项目的整体规划思路

（1）全球数字化信息平台规划

• 整体应用架构梳理：对研发管理应用系统进行规划，包括SAP S4 HANA、SAP Success Factor等系统的部署。
• 涉及的系统包括：SAP S4 HANA：MM/EWM/PP/QM/FICO/HCM；SAP Success Factor：EC；SAP PO；SAP Solution Manger。
• IT基础架构设计：进行基础架构设计，确保系统能够支撑全球业务运营，实现业财一体化和供应链整合。

（2）全球模板设计与推广

• 全球模板设计：设计全球统一的系统模板，包括ERP、PLM等关键系统，确保全球业务的一致性和标准化。
• 多地点推广：通过试点后推广的方式，将全球模板在中国、香港、日本、欧洲、北美等多个地点实施上线。

（3）系统集成与数据共享

• 系统集成：实现ERP、PLM、SRM等系统与外围系统的集成，确保数据在不同系统间的流畅传递。
• 数据共享：通过集中的数据平台，实现全球业务数据的共享和分析，支持业务决策。

（4）分阶段实施策略

• 短期阶段：搭建通用基础系统，使子公司业务财务合法合规地有效运转。
• 中期阶段：全面提升子公司运作效率，进一步完善内控建设，优化系统以适应本地业务特点。
• 长期阶段：完成流程高度标准化，搭建区域共享中心，提高整体运营效率，实现全面的系统集成。

（5）系统替换与集成图

• 系统替换图：展示了从现有系统到SAP S4 HANA等新系统的替换过程，确保系统的平稳过渡。
• 系统集成图：详细描述了各系统间的集成关系和数据流向，确保系统的协同运作。

第三章：我们对项目实施关注点的建议

（1）产品数字化研发案例分享

XX汽车全球研发管理平台：分享了XX汽车在产品数字化研发方面的成功案例，包括数字化设计、工艺、仿真等关键环节的管理和协同。

（2）未来数字化研发平台规划

• 正向产品开发体系：规划了从产品企划、技术研究到产品开发、上市决策的全流程数字化研发体系。
• 端到端研发流程：构建了包括产品需求管理、项目计划管理、研发协同等在内的端到端研发流程。
• 九大平台支撑：通过九大平台（如PDM、仿真平台、实验管理平台等）支撑正向研发体系的实施。

（3）全球并购系统实施项目难点

• 文化差异与人力成本：区域文化、企业文化、人力成本差异等因素对项目实施造成影响。
• 数据规模与管理：大规模数据清洗、转换和迁移是项目实施的关键挑战。
• 系统集成与复杂性：系统集成数量多、历史系统复杂度高增加了项目实施的难度。

（4）实施策略与模板设计

• 合理编排实施策略：通过集中模板设计、先试点后推广等方式，确保项目实施的高效性和可控性。
• 全球模板设计：根据不同级别定义模板，确保全球业务的一致性和本地化需求的满足。

（5）项目管理与变更控制

• 项目群管理：通过PMO统一领导、统一管控，实现项目群内各项目的协同运作和资源优化。
• 严格的变更管理流程：对变更需求进行严格评估和管理，确保项目实施的稳定性和可控性。

（6）培训与知识转移

• 制定完整培训策略：通过在线培训平台、在线考试平台等方式，确保用户能够熟练掌握新系统。
• 知识转移体系：建立知识转移体系，培养内部讲师和专家团队，确保项目成果的持续应用和优化。

（7）数据转换与历史数据迁移

• 完善数据转换策略：包括数据清理、收集、导入和核对等环节，确保数据的准确性和完整性。
• 历史数据迁移管理：制定数据迁移和存储策略，确保重要历史数据的完整性和可用性。

（8）海外合规与数据安全

• 海外合规要求：对海外合规要求有深入理解，确保项目实施符合当地法律法规和国际标准。
• 数据安全合规处理：在数据收集、存储、处理等全生命周期中加强数据安全保护，避免数据泄露和违法违规风险。

（9）项目实施与运维支持

• 实施推进方法：通过整体规划、标准设计、试点实施、全面展开等步骤，确保项目实施的稳步推进。
• 全球运维支持体系：建立多级支持体系和全球支持中心，确保系统长期稳定运行和及时响应。

（10）变革管理与沟通

• 变革管理目标：通过加强沟通、培训、转变促成等方式，有效实现变革管理，确保项目顺利实施。
• 多样沟通形式：采用会议、计划沟通、文化渗透等多种沟通形式，确保项目信息的及时传递和有效沟通。

第四章：我们对重点解决方案的建议

（1）集团管控方案

a. 主数据管理体系的搭建

主数据管理的重要性：主数据，包括物料、会计科目、客户、供应商等，是业务流转和系统运行顺畅的基础。通过彻底梳理和优化主数据，可以在集团维度推动数据的统一化和标准化，为后续的信息化建设奠定坚实基础。

主数据管理规范：

• 数据标准：使用统一的数据准则，确保主数据管理遵循统一的尺度。
• 组织职能：按照数据准则和业务需求，建立企业数据准则和管理主数据的人员组织结构。
• 流程规范：建立有效的管理流程，通过协作与管控的方式保证数据准则的有效执行。
• 数据质量：符合数据准则和规范的数据编码库，确保数据的准确性和及时性。

主数据管理平台：主数据管理不仅是一个信息化系统项目，更是一个长期的管理机制。因此，需要建立一个包括主数据标准体系、主数据管控体系、主数据质量体系和主数据安全体系在内的完整主数据管理体系。

b. 统一标准化财务管理体系

统一财务管理的重要性：在全球化运营的背景下，统一标准化财务管理体系对于提高集团管控能力、降低运营成本、提升决策效率具有重要意义。

具体措施：

• 统一会计核算架构：建立多层级、多币种、多准则、多语言、多组织访问的核算体系，满足集团快速扩张和频繁的组织架构调整需求。
• 统一会计科目体系：制定集团统一的会计科目体系，采取集团统管与下属公司分管相结合的模式，确保会计核算的规范性和一致性。
• 统一财务报告体系：制定对内报表报告体系，统一报表模板、报送时间和调整项说明文件格式，提高财务报告的透明度和可比性。
• 平行分类账功能：启用SAP平行分类账功能，应对多会计准则需求，确保在不同国家和地区合规运营。

c. 业务流程标准化

标准化业务流程的意义：标准化业务流程有助于提高业务处理效率、降低运营成本、减少人为错误，并为后续的信息化建设提供有力支撑。

具体措施：

• 梳理业务流程：对集团及子公司的各项业务类型进行梳理，明确各业务环节的责任主体和系统操作规范。
• 制定核算制度：制定满足业务需求的核算制度，确保财务核算的规范性和准确性。
• 持续修订：对于新兴业务，持续修订业务流程和核算制度，确保其与集团战略和业务发展相适应。

（2）核心业财方案

a. 销售与分销管理

销售与分销管理的挑战：在全球化运营背景下，销售与分销管理面临着跨区域、跨时区的复杂挑战，需要实现销售业务全过程管理、强化全流程信贷管控、并与上下游合作伙伴实现业务协同。

具体措施：

• 实现销售业务全过程管理：通过SAP系统实现销售订单、发货、开票、收款等业务流程的自动化处理，提高业务处理效率。
• 强化全流程信贷管控：建立统一的信用控制体系，对不同客户设定不同的风险类别和处理方式，确保销售业务的安全性和稳健性。
• 与上下游合作伙伴实现业务协同：通过EDI等电子数据交换方式，实现与整车厂、供应商等合作伙伴的业务协同，提高供应链的整体效率和响应速度。

b. 计划与生产管理

计划与生产管理的挑战：在全球化运营背景下，计划与生产管理需要应对多工厂、多生产线、多物料的复杂挑战，实现生产计划的准确制定和物料需求的及时响应。

具体措施：

• 建立多级计划体系：通过构建年度、季度、月度、周度等多级计划体系，实现生产计划的精准制定和动态调整。
• 实现产供多层计划协同：通过协同供应链体系，确保备料配送的及时性和稳定性，节省不必要的库存成本。
• 构建推式拉式相结合的上线物流体系：根据生产需求和物料供应情况，灵活选择计划推动式、排序及时供货式、看板拉动式等上线物流方式，提高生产效率和物料利用率。

c. 采购管理

采购管理的挑战：在全球化运营背景下，采购管理需要应对多供应商、多物料、多采购模式的复杂挑战，实现采购成本的降低和采购效率的提升。

具体措施：

• 建立集中采购模式：通过建立集中采购模式，实现采购规模经济效应，降低采购成本。
• 优化采购业务流程：对采购业务流程进行梳理和优化，建立最适颗粒度规范的采购业务流程，加强过程管控。
• 实现采购业务与财务的紧密集成：通过SAP系统实现采购订单、收货、发票校验、付款等业务流程的自动化处理，并与财务系统进行紧密集成，提高采购业务的透明度和可追溯性。

（3）核心技术方案

a. PLM与ERP系统集成

PLM与ERP系统集成的意义：PLM（产品生命周期管理）与ERP（企业资源计划）系统的集成有助于实现研发设计与生产制造的无缝对接，提高产品研发效率和生产制造质量。

具体措施：

• 制定集成方案：根据集团业务需求和技术架构特点，制定PLM与ERP系统的集成方案。
• 实现数据共享：通过集成接口实现PLM与ERP系统之间的数据共享和交换，确保研发设计与生产制造的数据一致性。
• 优化业务流程：对集成后的业务流程进行优化和调整，确保业务流程的顺畅和高效。

b. SAP Fiori应用

SAP Fiori应用的优势：SAP Fiori是一种基于Web和移动设备的用户界面技术，能够为用户提供简洁、直观、易用的操作体验。

具体措施：

• 推广SAP Fiori应用：在集团内部推广SAP Fiori应用，覆盖销售、采购、生产、库存、财务等各个业务领域。
• 定制开发Fiori应用：根据集团业务需求和技术特点，定制开发符合集团特点的Fiori应用。
• 培训用户：对集团员工进行SAP Fiori应用的培训和使用指导，提高员工的使用效率和满意度。

c. 系统集成与数据交换

系统集成与数据交换的重要性：系统集成与数据交换是实现信息化建设的关键环节之一，有助于打破信息孤岛、实现数据共享和业务协同。

具体措施：

• 制定集成策略：根据集团业务需求和技术架构特点，制定系统集成策略和数据交换标准。
• 实现系统集成：通过中间件、API等技术手段实现各系统之间的集成和数据交换。
• 监控和维护集成系统：对集成系统进行定期监控和维护，确保其稳定运行和数据安全。

（4）核心人力资源方案

a. 建设目标

建设目标：打造统一的人力资源门户平台和核心人事管理平台，实现人力资源信息的共享和业务流程的自动化处理，提高人力资源管理效率和质量。

b. 管控模式界定

管控模式界定：根据集团管控要求和人力资源业务需求，界定集团与子公司之间的人力资源管控模式，明确各自的职责和权限。

c. 核心关注流程

核心关注流程：

• 组织管理：包括组织架构管理、职务体系管理、岗位说明书等业务流程。
• 人事管理：包括人事信息管理、人员异动管理、合同协议管理等业务流程。
• 考勤管理：包括排班管理、请销假管理、出勤管理等业务流程。
• 薪酬管理：包括工资核算管理、社保公积金管理、保险福利管理等业务流程。

d. 系统整体规划

系统整体规划：根据集团业务需求和技术架构特点，对人力资源管理系统进行整体规划，包括系统架构设计、功能模块划分、系统集成策略等。

e. 灵活的组织架构管理

灵活的组织架构管理：通过人力资源管理系统实现组织架构的灵活调整和管理，满足集团业务发展和组织变革的需求。

f. 简单易用的自助服务界面

简单易用的自助服务界面：为集团员工提供简单易用的自助服务界面，方便员工查询个人信息、办理请假、报销等业务。

g. 核心人事数据分析

核心人事数据分析：通过人力资源管理系统对核心人事数据进行收集、整理和分析，为集团决策提供数据支持。

h. 全面薪酬管理

全面薪酬管理：通过人力资源管理系统实现薪酬的全面管理，包括薪酬架构设计、薪酬核算、薪酬发放等业务流程。

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