集团企业人力资源（HR）数字化转型规划从人力资源管理向人力资本管理的转变出发，强调员工能力识别、提升和激励的重要性。通过“三库、两匹配、一计划”等HCM系统必备功能提升人力资源管理效率。同时，介绍了集团管控的五类模式及如何将管控逻辑融入eHR设计，实现集团管控落地。深入探讨了HR数字化的战略设计，包括HR三支柱模式及其系统支持，以及eHR系统的具体设计和应用，旨在通过数字化转型提升人力资源管理效能。
第一章：人力资源（HR）数字化的战略设计
1. 数字化转型支撑人力资源管理转向人力资本管理
核心转变：传统的人力资源管理主要关注人员的基础信息和管理流程的标准化，而数字化转型则更注重员工能力的识别、提升和激励，从而实现从人力资源管理向人力资本管理的转变。
具体体现：
选聘管理：通过人力资本管理软件提高关键岗位的甄选效率，确保招聘到的人才与岗位高度匹配，从而提高招聘成功率。
培训与发展：将核心专业人才的培养、使用与企业知识管理相结合，通过固化知识资本来提升人才的培养效率和收益率。
2. “三库、两匹配、一计划”已是HCM系统的必备功能
三库：
人才数据库：存储员工的基本信息、职责、权限、任职资格等。
岗位数据库：包含核心岗位的信息，以及入职测评工具如笔试、面试题库等。
外部人才数据库：在生态型组织中，积累和管理潜在的外部人才资源。
两匹配：
人才与岗位匹配：确保招聘到的人才与岗位需求相匹配。
能力与发展计划匹配：根据员工的能力制定相应的发展计划，以提升其职业能力。
一计划：制定并实施人才发展计划，包括绩效提升、职业规划等。
3. 集团管控的五类模式
经典三类管控模式：财务型管控、战略型管控、操作型管控。
混合模式：在实际管理中，企业往往采用混合模式，结合不同经典模式的特点，以适应复杂多变的市场环境。
具体体现：
财务型管控：集团总部主要关注财务指标，对下属企业的具体运营干预较少。
战略型管控：集团总部负责战略规划，并对下属企业的战略方向进行指导和监督。
操作型管控：集团总部对下属企业的日常运营进行深度干预和管理。
4. HR领域的大趋势
三支柱模式：取代传统的六模块模式，将HR工作分为战略性的COE（专家中心）、服务性的SSC（共享服务中心）和业务导向的HRBP（业务伙伴）。
深度融合业务：HR工作不再孤立于业务之外，而是与业务部门深度融合，提供定制化、集成化的解决方案。
5. “三支柱”良好运行的关键
系统支持：三支柱模式的良好运行离不开优秀的人力资源系统的支持。
高效协同：COE、SSC、HRBP三者之间需要高效协同，确保战略与事务性工作的分离与融合。
6. 六模块到三支柱的变革
变革背景：随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的六模块模式已难以满足HR工作的需求。
变革内容：从人事规划、招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等六个模块转变为COE、SSC、HRBP三个支柱，实现战略与事务性工作的分离，并提升HR工作的效率和价值。
第二章：人力资源（HR）数字化的具体设计
1. 集团企业eHR系统应用架构
核心模块：包括人事管理、时间管理、人才盘点、统计分析等。
扩展模块：如招聘管理、绩效管理、薪酬管理、培训管理、人才发展、组织发展等。
跨公司应用：支持跨公司的数据收集、报表查询、关键人员管理、调配等功能。
2. 组织发展
痛点解决：解决历史组织架构无数据、职级/职位/编制信息不能分级维护等问题。
设计思路：构建“生态+”组织架构，将岗位、标准、权限等信息纳入系统，实现高效管理。
3. 招聘模块
功能整合：将人才规划、招聘、评估、甄选、入职引导等工作整合到一个模块中。
效率提升：通过自动化工具和流程优化，减少事务性工作，提高招聘效率。
4. 薪酬模块
标准化体系：设计标准化的薪酬体系，支持自动化操作和全面的统计分析。
灵活配置：根据不同公司和岗位的需求，灵活配置薪酬模式和标准。
5. 绩效模块
目标分解：支持组织和个人目标的设定与分解，实现压力传导。
绩效评估：提供便捷的绩效评估工具，支持360度评估和绩效面谈等功能。
6. 人才发展模块
人才盘点：借助系统开展人才盘点，自动呈现盘点结果。
个性化发展：为重点人员制定个性化的发展计划，并融合线上学习资源。
7. 员工关系模块
数据整合：整合员工的基本信息、工作信息、考勤、请假等数据。
风险提示：通过大数据分析潜在问题，并自动触发应急机制。
8. 人力资本分析模型
数据分析：整合和分析人才管理大数据，提供HR管理健康报表。
辅助决策：辅助各级管理者做出更加明智的人力资源决策。
9. 人力资源移动应用
功能集成：集成在线即时通讯、绩效、工资、奖金测算等功能。
便捷操作：支持移动端的实时数据动态查询和流程审批。
10. 与公司现有常见系统对接
数据共享：实现HR基础数据的公有化，与其他系统如BI、OA、财务等实现对接。
业务协同：通过系统对接提升业务协同效率，减少数据重复录入。
11. 与互联网化的HR服务产品对接
服务整合：整合智能招聘管理、智能背调、代缴社保等互联网化的HR服务产品。
提升效率：通过服务整合提升HR工作的效率和便利性。
12. 面试机器人
AI应用：运用AI技术进行面试筛选和评估，提高人才选拔的科学性和精准性。
效率提升：大幅提升人才选拔的效率，尤其适用于大规模招聘场景。
13. 链接外部生态
资源整合：整合商旅、福利、金融、订餐、体检等外部资源。
提升体验：通过链接外部生态提升员工的整体福利和体验。
14. 针对HR三支柱模式设计EHR系统界面
界面定制：为COE、SSC、HRBP三个支柱设计定制化的系统界面。
功能区分：确保每个支柱都能便捷地访问和使用其所需的功能和工具。
15. SSC服务平台
服务封装：逐步封装和建立SSC服务平台，提供标准化的服务流程和支持。
效率提升：通过新技术如OCR、AI等提升SSC服务的效率和效益。
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