121页PPT|金属包装行业数字制造运营系统(MOM)解决方案:计划与作业联动、现场作业执行、多业务制造协同、制造资源协调...

文摘   2024-12-09 07:30   江苏  

大型包装科技公司数字制造运营系统解决方案覆盖了从需求分析、总体规划到详细业务解决方案的全方位内容,旨在帮助客户打造数字化智能工厂。通过引入MES、WMS等系统,实现生产过程的透明化、高效化和可追溯化。方案包含了丰富的设备集成应用管理、仓储策略管理和质量管理业务流程,以支持企业的全面数字化转型。最终,通过案例分享展示了方案在实际应用中的成功实施和显著成效。
第一章:金属包装行业的需求与背景介绍
(1)生产需求分析
  • 金属包装行业当前面临生产线自动化程度低、生产效率不高等问题。
  • 需要通过数字化手段提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量。
  • 数字化建设应以市场需求为导向,优化生产流程,提升快速响应市场变化的能力。
  • 数字化建设还需考虑如何整合上下游资源,形成产业协同,提升整体竞争力。
(2)数字化建设主要内容
  • 建设数字化智能工厂,包括生产线自动化改造、智能仓储、智能物流等。
  • 引入先进的ERP、MES等信息系统,实现生产管理的数字化和智能化。
  • 对生产数据进行采集、分析和利用,为决策提供支持,实现精细化管理。
  • 推动业务流程优化,消除浪费,提升整体运营效率。
(3)制造运营平台主要目标
  • 实现多业务制造协同,包括生产计划、作业执行、质量检测、仓储管理等多个环节的协同。
  • 提高计划与作业的联动性,确保生产计划的准确执行和及时调整。
  • 实现数字化仓储管理,提高库存周转率,降低库存成本。
  • 通过现场作业执行的透明化,实时监控生产进度和质量,确保生产顺利进行。
第二章:数字化运营总体规划
(1)实现端到端的数字互联
  • 从需求来源到生产计划、再到执行和反馈,实现全程数字化管理。
  • 确保各环节之间的数据流通和信息共享,消除信息孤岛。
  • 通过数字互联,实现资源的优化配置和高效利用。
(2)数字制造运营管理业务功能框架
  • 构建涵盖生产计划管理、生产执行管理、仓储物流管理、设备管理等在内的完整业务功能框架。
  • 各功能模块之间紧密协作,形成闭环管理,确保生产运营的高效进行。
(3)数字制造运营应用架构设计
  • 设计分层的应用架构,包括数据采集层、数据处理层、业务应用层等。
  • 确保各层之间的数据流通和协同工作,实现业务的灵活扩展和升级。
(4)数字化控制与通讯设计
  • 实现设备层面的数据采集和通讯,确保数据的实时性和准确性。
  • 设计统一的数据接口和通讯协议,实现不同设备之间的无缝对接。
(5)数字化制造运营设计
  • 基于数字制造平台,实现生产过程的透明化和制造优化。
  • 通过数据分析,发现生产过程中的问题和瓶颈,提出改进措施。
(6)数字化设计与经营
  • 通过数字指挥中心,实现对生产现场的实时监控和调度。
  • 利用数据分析工具,提升管理者对业务的全面洞察力和决策能力。
(7)数字化制造建模与协同
  • 支持多工厂建模,实现不同工厂间的业务数据隔离和共享。
  • 建立协同工作机制,确保各工厂之间的顺畅沟通和协作。
(8)生产车间应用规划
  • 建设数字化生产监控中心,实现生产监视和动态调度。
  • 对生产设备进行实时监控和管理,提高设备利用率和降低维修成本。
  • 建立质量检验管理平台,实现任务驱动式质量检验管理,确保产品质量。
第三章:详细业务解决方案
(1)系统构建支持
  • 提供可拖拽、可视化自定义表单引擎,支持灵活应用设计与开发。
  • 提供丰富的布局和组件支持,以及开发级属性配置,满足复杂业务需求。
  • 支持脚本编辑器,方便实现业务逻辑的自定义。
(2)系统图表设计器支持
  • 提供基于Spring架构的纯Java高性能报表引擎,支持复杂报表设计。
  • 报表设计器可在多种主流浏览器上运行,实现跨平台报表设计。
(3)总体业务改善目标与价值定位
  • 实现计划可跟踪、资源可协调、质量可追溯等目标。
  • 提升生产效率、降低生产成本、提高产品质量。
  • 增强企业市场竞争力,推动数字化转型升级。
(4)基础数据管理
  • 包括物料数据、仓库数据、产品信息、产品BOM、工艺路线等基础数据的维护。
  • 支持与ERP系统同步数据,确保数据的一致性和准确性。
(5)生产计划总体设计思路
  • 实现ERP计划同步,根据MRP计算的生产计划生成生产订单。
  • 支持按单式计划和库存式计划的下发,满足不同生产需求。
(6)生产计划编制
  • 支持甘特图展示生产计划,便于直观了解生产进度。
  • 提供拖拽调整、拆分合并等功能,方便生产计划的灵活调整。
(7)生产执行设计思路
  • 实现生产过程透明化、高效化、可追溯化。
  • 整合ERP与设备数据,完成生产信息的采集、整合、集成和分析。
(8)生产执行业务流程
  • 包括交接班管理、工作体制管理、计划调度、工序任务管理等流程。
  • 支持异常情况的及时处理和反馈,确保生产顺利进行。
(9)生产监控设计思路
  • 通过LED大屏集中展示生产任务、物料备料等信息。
  • 实时监控质量安全、设备执行情况等关键指标。
(10)质量管理业务流程
  • 包括基础信息管理、检验管理、不合格品管理、改进管理等流程。
  • 实现任务驱动式质量检验管理,提升质量控制能力。
(11)设备管理业务流程
  • 包括设备基础信息管理、设备运行监控、备件库存管理、作业管理等流程。
  • 支持预防性维护和预测性保养,降低设备故障率。
(12)车间作业管理
  • 支持车间作业任务的动态调整和资源分配。
  • 实现工人签到签离、工序自动开工报工等功能。
(13)仓储管理业务流程
  • 包括入库管理、出库管理、盘点管理等流程。
  • 支持先进先出、库存预警等策略,提高仓储管理效率。
(14)仓储策略管理
  • 定义仓库信息、货位信息、上架下架策略等。
  • 实现精益仓储管理理念对WMS信息化系统的有效支撑。
(15)仓储批次管理
  • 实现物料批次的双向追溯,确保物料来源的清晰可追溯。
  • 支持按批次出入库管理,避免批次混淆。
(16)设备集成应用管理
  • 实现设备数据的采集和集成应用,提高设备利用率。
  • 支持设备状态监控和预警,降低设备故障风险。
(17)设备连接管理
  • 支持PLC设备、数据库管理软件等多种设备的连接。
  • 实现设备数据的实时采集和传输。
(18)制造分析与优化
  • 通过数据分析发现生产过程中的问题和瓶颈。
  • 提供优化建议和改进措施,提升生产效率和产品质量。
(19)数字化生产监控中心
  • 构建数字化生产监控中心,实现生产监视和动态调度。
  • 支持生产效率、质量缺陷、设备异常等关键指标的动态分析与展示。
第四章:案例分享
(1)东风本田发动机有限公司MES项目
  • 项目背景:东风本田发动机有限公司为提升生产效率和产品质量,引入MES系统进行数字化改造。
  • 项目实施内容:包括铸造车间和机加车间的MES项目业务需求实施,实现数据多维度精准采集和生产、质量、设备、工艺、环境数据的统一监控。
  • 项目成果:通过MES系统的实施,东风本田发动机有限公司实现了缸体缸盖良品率的提高、产线问题预警和问题根因统计等效果,显著提升了生产效率和产品质量。
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