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•至上而下的方法：根据财务部门数据估算生产部门成本控制效益远景•与生产部门负责人沟通，启动生产成本控制方案制定工作•至下而上的方法由生产部门讨论并提交生产成本控制方案及初步目标•召开主要部门负责人研讨会，介绍业绩指标和业绩合同管理体系4.设计、讨论和确定业绩合同中的关键业绩指标和定义•管理层与各生产部门负责就合同指标和权重进行协商和确认•各部门根据确认的本年度指标分解其本年季度监测指标和主要措施方案比如：食品菌种，SMT的飞达和锡膏，比如啤酒硅藻土1.控制合理的比例，优化管理人员，如财务，行政、人事等
2.制造内部提升人均效率，优化管理人员，仓库，品质，物料，班组等
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