项目管理阶段划分：五大过程组和九大知识领域的关系
项目管理阶段划分：制定每个阶段进入和结束标志（用于验收和评审）
里程碑制定
明确目标和范围
建立项目管理组织：成立PMO（项目管理办公室）
WBS（Work Breakdown Structure，任务分解）
质量控制流程
进度控制
项目组织设置思路
项目指标优化方向
一、财务指标
1.人均利润增长
2.人均费用降低率
二、非财务指标
1.研发周期缩短比率
2.一级计划完成率
3.二级计划变更次数降低率
4.项目经理任职资格提高率
5.预算准确性
6.关键资源及时到位率
7.跨部门协调问题及时解决率
8.项目排序完成及时性及合理性
9.经验数据库指导性
10.有效评审周期
项目计划管理思优化路
项目控制优化思路
