建立计划流程管理体系到产供销一体化项目

文摘   2025-01-07 08:18   广东  
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初步建立了计划流程管理体系
通过以上3大重点工作,完成了库存周转率提升20%的项目目标。重点重销售预测改善管理、重用计划部组织架构梳理、计划流程优化三个项目开展工作。
下一阶段重点是,从产供销一体化作为主要突破点。

如果将流程管理体系比作为一条路,第一期就是改善前得泥泞路到了乡镇公路,第二期得目标是升级国道或高速公路。

重点还是要长短期工作结合的策略

周期:9个月

项目目标:

•建立一套适合雷士的产供销管理体系

•交付一套产供销体系文件

•辅导实施

•订单交付周期提前20%


产供销一体化项目总体思路

指标定义:

1.订单交付周期=订单出货日期  -  订单接单日期

2.指标说明:

评分频度:每月一次
评分标准:按公式计算,以销售订单管理部报表为准
系数含义:提升XX天为达到目标要求
评分单位:天
指标分解
SAP系统优化
物料管理提升
计划管理提升

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