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(1)需要一名采购经理, 他可以很好的与供应商谈判, 降低单位采购成本, 确保交货期.
(2)采购部担负一定的责任, 即不断降低原材料的单位采购成本, 其汇报对象为生产部或商务部经理.
（1）集团内部建立中央采购部门, 负责协调各个分部或分公司的采购活动, 制定统一的策略和目标
（2)加强不同地区或国家的采购部门之间的沟通, 分享最佳供应商,及服务协议
(3)采购经理需要较强的内部协调和沟通的能力. 采购经理向公司高级管理层汇报, 并且也是公司决策层的一员
(1)世界级采购要求采购能积极参与进公司的产品研发, 市场销售等相关业务流程
(2)紧密联系策略供应商, 使他们容入公司的发展计划
(3)采购策略与公司的发展策略紧密结合
西门子World Class Purchasing
