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•供应链战略的执行离不开供应商伙伴的鼎力支持和协助，JQE就是双方在质量/成本/交期开展项目合作、提高长期竞争力的开始，联想、吉利、DELL、伊利、万家乐、美的、小米等公司均已陆续导入JQE•JQE要求先测评供应商六西格玛服务水准，据此开展为期3个月的培训和项目，最后考试、结业、认证宗旨：通过帮助供应商的能力提升来全面提升供应链的竞争力水平供应商规模和管理水平参差不齐，难以跟上公司的发展；对于供应商来说，一方面已经感受到成本和质量要求逐步提高、压力大；另外一方面管理基础薄弱，浪费普遍存在，需要通过精益生产进行改善提高，以适应客户的要求；大部分供应商也有提升的压力和动力，但是还没有找到很好的方法。供应商自身也需要发展，人才，资金等方面存在一定的差距，富有责任的主机厂应该主动帮助和赋能供应商。①让供应商高层清楚认识到精益改善的重要性和可行性，并愿意积极开展精益生产活动，提升供应商的竞争力水平，从而提升公司的供应链的竞争力水平②通过平台的力量，一次性对主要的供应商进行集中培训，而不是零星的辅导和交流③将本次培训作为精益供应链改善活动的一个开始，并逐步探索出一套供应链能力提升的系统方法①让供应商高层认识到推行精益生产的重要性、紧迫性和可行性。并通过系统学习，掌握精益生产的精髓，便于后期支持公司的精益变革
②让供应商精益负责人初步掌握精益生产的核心理念、基本的工具方法。并通过实践练习，初步掌握精益改善的流程和方法，树立精益变革的信心。
③在精益供应链学习平台中，可以与其它企业进行交流，互相学习、提高
④在标杆供应商中，还可以直接体验及享用精益现场改善带来的成果
以上是卓越供应链中供应链管理学院的主要工作之一。
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