各模块的主要职能：
•定期组织会议，制定会议议程，主持会议并跟踪会议的决议（准备月度报告，需求规划，供应规划，S&OP预备会议，S&OP高层会议）
•执行需求计划，供应计划以及平衡后的S&OP
•大项目的跟进执行
•负责S&OP计划分解到每周后的执行状况，如需调整S&OP计划，需向高层申请审批
•负责长期的产能规划与供应商产能提升的跟踪协调，与主计划形成有效的串联
•根据主计划负责周计划，三天滚动计划，日计划的安排
•主持日常的读单会，解决日常生产异常
•协调总装、钣金、电子的计划和调度的日常工作
•对生产内部的顺畅平稳、计划稳定性负主要责任
•内部生产的优化工作，排产规则等的策划与执行
•工单完工率、交货达成等负主要责任
•长周期物料的计划与跟踪到货
•整体工厂库存的控制，对库存周转天数指标负责
•预欠料的管理，结合主计划，周计划，三天滚动计划，日计划跟踪各层次的物料排查
•T-1到料率的控制
•物料的调度
主要例会
