“重要不紧急”
-新工来了，进行岗位操作培训
-人员不足，需要重新进行调岗，上岗前要进行培训
-每天上班对生产线进行巡查（员工士气、设备运行状况、物料余量、员工操作、员工的安全操作、现场6S等）
-月度计划的工作的开展
-查看昨天班组经营管理指标及本月的累计完成值，制定针对性控制措施（报废超标了，生产效率不达标了等）
-工艺技术文件的签阅、落实和检查
-当天排产的落实和检查
班组长工作的授权
可以授权的工作
-落实和跟进生产计划
-追生产物料
-管理和发放生产物料、劳保用品、低值易耗品
-现场库存管理
-不良品的处理
-报废品的处理
-设备的点检、维护和保养
-员工考勤管理
-现场6S的执行和维护
-工装、工位器具的维护和保养
必须自己执行的工作
-生产计划的完成情况检查
-新员工上岗前培训
-员工操作技能检查和培训
-生产物料的到位情况的确认
-不良品产生原因的调查及跟踪
-设备运行情况的检查
-生产现场巡查：员工、工艺、质量、设备、安全、6S、物料等巡查
-班组经营指标的跟踪及整改
-现场安全检查
-与其他班组的沟通和协调
员工权利与责任
员工权利
-员工有按劳取酬和获得福利的权利
-员工有享受社会保险和福利的权利
-员工有获得劳动安全、卫生和保护的权利
-员工有获得参与培训的权利
-员工有职位晋升的权利
-员工有参与班组民主管理的权利
-员工有提出合理化建议，并获得奖励的权利
-员工有改正过失的权利
员工责任
-服从管理责任：服从班组管理人员的工作安排与指示
-质量责任：对不良品进行控制、自检、互检和承担的责任
-现场5S责任：维护本工序现场整洁的责任
-物料管理责任：保护、保管、正确使用生产物料的责任
-设备保养责任：对操作设备的维护、保养、点检、异常报警的责任
-工艺纪律责任：严格按工艺操作要求进行规范生产的责任
-安全生产责任：有发现、上报、排除生产安全隐患的责任
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