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在宣布“高炉家重组复兴计划”之后不到四个月，“高炉家”这个安徽知名品牌以及它背后与新中国同龄的安徽高炉酒厂，迎来了命运的宣判时刻：9月20日，安徽涡阳县人民法院发布《关于安徽双轮酒业有限责任公司破产重整选任管理人公告》（下称《公告》），正式裁定受理重整申请。
这也意味着，以林劲峰为领头人的徽酒集团或失去破产重整的主导权，苦等半年之久，这家命运几经起伏的老酒厂，已让深陷其中的各方，或跃跃欲试，或失去耐心。
林劲峰之困？
“（因为）一笔40万元的普通债权申请近8亿元负债的企业破产，股东、银行、经销商、供应商等债权人同意了吗？”
《公告》发布之后，林劲峰又成了众矢之的。当晚，他在朋友圈转发了这则消息，并配文提出了自己的质疑。
林劲峰朋友圈截图
林劲峰在与元新闻记者视频连线时证实自己看到了消息，此时他在深圳的居所中，仍旧是以往简单随意的穿着，稍显凌乱的发型衬托出面容有几分憔悴。
这位身披无数光环的投资大鳄、资本骄子，在过去四五年的时间里，一直是徽酒集团的当家人、高炉家品牌“行走的活广告”。
无数的矛头指向他，是因为他宣称累计为徽酒集团投入10亿元，仅是将安徽高炉酒厂提升改造为国家4A级景区便耗资超3亿元，却依然没有换来这家知名老酒企的重焕新生，而是不受控地滑向了破产重整的境地。
“从去年秋天开始，酒厂里已经很少见到林董的身影”，根据一些酒厂员工的反馈，过往“以厂为家”的林老板，如今几乎不再露面，加之银行抽贷、现金流断裂、车间停工等一系列负面消息的叠加，关于酒厂再度易主的猜测一度传开。
2023年12月26日，一幅高炉酒厂工人拉横幅聚众围堵厂门讨要欠薪的照片通过自媒体传播，但之后很快又平息下去。据反映，此时徽酒集团已经停发工资4个月之久。
《高炉家书》
直到春节后的2月18日，徽酒集团微信公众号发布一封题为《回归初心，再出发》的“高炉家书”，透露“徽酒集团在经历了去年一阵动荡之后，现已由新股东对公司完成了整体并购，原股东退出历史舞台”，这也被各家媒体视作林劲峰正式退出的官宣。
事实上，“官宣”后的林劲峰和徽酒集团，并未发生明显的股权变动和工商登记变更，天眼查信息显示，截至9月26日，徽酒集团法人代表仍为林劲峰，后者通过深圳市盈信国富实业有限公司持股64.4216%。
“盈信集团通过股权变更，已经不再从股权关系上对徽酒集团实际控制”，林劲峰对元新闻说明，“因董事会尚未改选，因此我仍然是徽酒集团董事长”。
5月28日，徽酒集团发表《关于股东大会、董事会形成相关决议的事项通报》（下称《通报》）。根据《通报》，徽酒集团将邀请国厚资产管理股份有限公司共同成立“高炉家重组复兴计划”专项工作领导小组。国厚资产在4月份刚刚斥资百亿收购30%古井贡酒股份，一跃成为古井第二大股东。此消息一出立刻引发外界遐想。
与在朋友圈高调发布此消息的林劲峰不同，国厚资产方面却三缄其口，从未正面承认此事。“我们与国厚资产之间存在协议，只是因为种种原因，推进不够顺利”，林劲峰说。
外界普遍猜测，林劲峰意在寻找有实力的接盘方，“把酒厂卖个好价钱”。
“盈信集团2009年、2014年合计投资徽酒集团6.18亿，徽酒集团2009年改制以来，纳税超过18亿，支付薪酬超过10亿，支付银行利息超过2.5亿。”林劲峰向元新闻无奈表示，对于盈信来说，“15年来的投入颗粒无收，没有见到回报”，因此他对盈信集团的股东们“心存巨大内疚”。
据知情人士介绍，目前徽酒集团涉及债务恐有8亿元之巨。而通过天眼查查询显示，目前徽酒集团关联8条被执行人信息，总金额1.24亿元；安徽双轮酒业有限责任公司关联16条被执行人信息，总金额3.3亿元。
十五年，资本大梦一场
林劲峰
“玄之又玄，众妙之门。（《道德经》第一章，编者注）”
执掌徽酒集团的林劲峰，从不掩饰自己对于《道德经》的痴迷。
2018年在涡阳举办的“老子道文化与企业文化沙龙”上，他分享自己在就读深圳大学期间，便熟读《道德经》，并在入主徽酒集团后，将道家文化视作企业管理的启蒙、文化内涵与核心。
以此为基础，他依托道家文化，对徽酒集团的企业文化和产品定位进行了彻头彻尾的包装。此后推出的“高炉家”“无为”“大匠”“抱朴”品类产品，或取名自《道德经》，或在酒瓶包装上镌刻《道德经》的金句。
涡阳作为老子故里，借助资本力量将道家文化作为品牌IP强势推向市场，以“中国徽酒小镇”“中国最美酒厂——高炉酒厂”带动当地文旅等第三产业增长，无疑是一件喜闻乐见的事情，然而对彼时身处经营困境中的酒厂来说，很多人认为这些做法过于华而不实。
林劲峰的玄妙，来自于资本；而资本的玄妙，在于财富递增。
这位曾被誉为“茅台最牛股东”的潮汕老板，因2003年凭1200万元投资贵州茅台收获110倍回报而一战成名，并在此后陆续入股同为白酒行业的汾酒、西凤酒。
这些赫赫战绩，也令他对于白酒投资有着狂热的痴迷以及空前的信心。
为了投资茅台，林劲峰亲自蹲点调研上千消费者，早在2003年就预判酱香型白酒才是未来市场最大的风口。
因此，在2009年7月得知安徽双轮酒业要挂价2.09亿元出让100%股权时，他嗅到这将是他又一次不可错过的出手。
实际上，当时的他很少踏足安徽，对双轮酒业更是知之甚少。但彼时徽酒集群早已集体走出安徽、布局全国，深圳的各大商场超市中不乏知名徽酒品牌也包括高炉家的身影，多年来在白酒行业内的潜心修炼令他十分看好徽酒的未来。
几经周折，林劲峰抱着必胜的决心，最终溢价1亿元，以3.09亿元将双轮酒业收入囊中，成为这家国营老酒企的新主人。
外界并不看好，高炉人对这位财大气粗的潮汕老板也并不买账。
此前之于茅台、西凤酒，林劲峰和盈信集团都是仅仅作为股东，并不干涉经营。对于刚刚到手的高炉家，他同样打算延续旧法，却在心中早已做好长远的资本布局。
2015年，徽酒集团挂牌成立，作为一个控股平台，旗下包括了双轮酒业等多家子公司。同年，盈信集团拉来3.09亿元增资，其中包括前海开源基金、西南糖酒公司、成都第七元素科技公司等机构及自然人股东。
也正是在那一年，徽酒集团管理层喊出要在2018年前完成IPO，2025年冲击百亿销售额的目标。这是林劲峰的战法，也是资本的赌局。
随着政策收紧，徽酒集团并未如期实现上市。次年，徽酒集团收购位于茅台镇的茅源酒业，成为拥有酱香原酒核心产区的全国性酒企。
与之形成强烈反差的是，徽酒集团的整体销售业绩并未见起色，却深陷混乱的管理与内斗，这在2018年林劲峰亲自出任董事长、CEO后依旧没有改观。
外界盛传，在徽酒集团重整的过程中，安徽白酒龙头老大古井曾抛出橄榄枝，但后因林劲峰要价太高而没有谈拢。林劲峰也向元新闻证实，“在当地政府斡旋下，双方确有接触，但是战略投资层面，古井有自己的考量。”
“愚蠢的决定，是过去的成功让我盲目自信，实际上亲自下场经营一家酒企，各方面的‘沉默成本’太高，给盈信股东们带来了巨大的损失，我对他们很内疚”，林劲峰对元新闻感慨道。
以资本力量大举介入，没有成倍的收益就等同于颗粒无收。“业内看来，他（林劲峰）更多的还是资本运作的方法，在白酒行业尤其是销售领域，大家觉得不够接地气”，安徽省食品行业协会酒类流通协会会长左泽寿对元新闻这样评价，“徽酒错过了发展的黄金期，现在依旧处在行业低位，也许重整是条出路”。
十五年足以颠覆很多行业，但对来势汹汹的林劲峰和背后的资本来说，徽酒兴许已成大梦一场。
地方老品牌何去何从？
高炉酒厂 来源：网络
“白酒西不入川，东不入皖”，如今市场格局已然松动。
上半年业绩来看，徽酒“四朵金花”一超两强格局未变，金种子酒虽营收下降，但上半年成功实现扭亏为盈。据上市公司半年度报告，古井贡酒、迎驾贡酒、口子窖和金种子共计实现营收总额为214.24亿，同比增长18.15%；实现净利润总额为59.12亿，同比增长26.03%。
作为白酒产销大省，省内市场一直是徽酒的“舒适区”，但是随着全国性酒企不断扩张和销售渠道的多样化，剑南春、汾酒、酒鬼酒、洋河、董酒等外来品牌对于安徽市场的渗透已经愈演愈烈。根据安徽省社科院经济所的数据，省外白酒已经占据安徽市场约22%的份额，更有洋河凭借地缘优势在安徽砍下15亿元营收。
徽酒四强尚可以彼之道还以治之，通过加大投入开拓省外市场。但是对于更多基于地方市场的县域白酒品牌来说，生存空间将被进一步挤压收缩。
高炉家、双轮的没落，难免不令人唏嘘。
“虽然双轮酒业走向破产重整，但高炉家、双轮池这些老品牌仍具备复兴的可能”，酒业自媒体《酒业派》主编侯成龙说，关键是下一步如何整合、品牌如何运作。
高炉家酒 来源：网络
高炉家的辉煌，源于上世纪90年代，“徽酒一哥”曾是属于它的光环。
双轮酒业的前身，就是始建于1949年9月的国营安徽高炉酒厂。作为解放后安徽最早的国营酒厂之一，高炉酒厂曾派出300位专家赴安徽各地援建酒厂，是徽酒版图的缔造作出了重要贡献。
“时至今日，仍有不少安徽酒企、白酒上下游行业的从业者都是从高炉出来的，是安徽白酒的‘黄埔军校’”，左泽寿对元新闻说。
从1993年开始，高炉酒厂以“双轮池”产品为龙头，在当时酒厂决策者的大胆改革下刺激销售，业绩暴增，一度成为贡献涡阳地方财政收入七成的利税大户。2001至2004的四年间，“高炉家”产品一经面市就广受欢迎，成功将高炉酒厂送上安徽白酒销冠的宝座。
回顾高炉酒厂从巅峰坠落谷底，在股权转让变身民企后又几经沉浮，有人在网络上将高炉家的命运归结为——人祸。
一手将高炉家送上王座的刘俊卿在反贪风暴中落马，林劲峰于2009年入主高炉家后，先后三次发生管理层的大换血，不仅决核心问题没得到解决，还让酒厂一直陷入了权力纷争和贪腐事件的“罗生门”。
在亲自出任徽酒集团董事长、CEO之前，林劲峰先后任用马锦华、程剑、卢国利担任CEO，前两任作为酒厂老人，在企业经营管理策略上引发林劲峰对“企业老人变革动力不足”的不满，后请来操盘过国窖1573、红花郎等品牌的卢国利，后者从郎酒同时带来了200多人的专业销售团队。
2018年，在卢国利多元并举的革新措施下，徽酒集团迎来短暂回春，实现销售业绩8.18亿元。操盘短短两年，卢国利就被免职，由其销售团队刚刚打下的市场，瞬间被釜底抽薪。
“当时在市场打假过程中发现经销商体系管理混乱，激进的策略引发市场流通库存大量积压”，林劲峰向元新闻解释道。
也正是在此次市场摸底中“有功”的老将吴军开始被林劲峰重用，担任生产公司总经理、销售公司总经理，并于2023年出任集团分管生产的副总裁。但今年，徽酒集团通过董事会决议宣布免去吴军所有职务。
9月25日，在《公告》发布5天后，林劲峰向元新闻提供了徽酒集团印发的《关于双轮公司破产重整立案的紧急情况反映函》《致股东、全体员工、供应商、经销商、债权人公开信》《徽酒集团内审公告》等多份文件，提出“本次受理存在重大违规行为”等多项异议的同时，也将矛头指向了原总经理吴军的管理问题。
但是，吴军在接受元新闻采访时对此表示“不便评论此事，现在破产重整已进入司法程序”。
“高炉家、双轮的品牌历史和情怀依旧存在，白酒行业进入调整期，其当年积淀下的消费群体仍对品牌保有认可，无论哪方进行重整首先要考虑地方老品牌的保护与复兴问题”，左泽寿对此表达了担忧。
反观隔壁阜阳的金种子酒厂，同为与新中国同龄的地方老品牌，在经历多轮改制与变革后，2022年被央企华润收购后，进行了大刀阔斧、深入肌理的改造与重塑，今年上半年已经扭亏为盈，夯实了自己作为徽酒“殿军”的地位。
当下，围绕高炉家的博弈仍在继续，几路力量缄默观望的同时又各怀期待，谁将接盘风雨飘摇的徽酒集团，谁能复兴曾身披荣光的地方品牌，依然成谜。
撰稿丨元新闻记者 戚飞
编辑丨梁巍 美编 | 周继龙
校对丨胡威坤
审核 | 一审 梁巍 二审 潘艳刚 三审 杨宇坤
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