过去的三周，笔者在国内休假，顺便有幸参观了一些初创企业。相对于多数欧洲初创公司的“小打小闹”，国内初创团队的规模通常要大得多，笔者这次也真的是大开眼界。
但总的来说，这几年，国外初创公司团队的平均规模正在缩小。
根据最新数据显示（该调查包括了6000多个初创公司），自2022年上半年以来，初创公司在融资时的平均员工人数下降了5%到30%，而下降多少取决于所处的融资阶段。这一趋势反映了“小团队行动更快”的氛围，以及初创公司普遍采用的资本效率思维。
团队规模缩减和融资阶段的关系
- 种子轮融资阶段：2022年的平均员工人数为6.4人，而2024年这一数字下降至5.3人，降幅为16.2%。
- A轮融资阶段：平均员工人数从2022年的16.5人减少到2024年的15.6人，降幅为5.5%。
- B轮融资阶段：员工人数从2022年的57.8人下降至2024年的47.0人，减少了18.7%。
- C轮融资阶段：这阶段的降幅最为显著，从118.6人降至83.3人，降幅为29.8%。
这种趋势不仅仅是初创公司裁员和减少招聘的结果，还反映了资本效率思维的普及，尤其是在2022年底或2023年初成立的新公司中。用最少的人办尽可能多的事，这种“少即是多”的思维已成为主流。
疫情后，随着经济环境的不确定性增加，初创公司倾向于保持更精简的团队，以降低运营成本和风险。其次，随着远程工作模式和人工智能工具的普及，初创公司可能不再需要大规模的团队来实现同样的生产力。此外，无论是销售还是融资，对于初创公司来说，资金的获取也变得更有挑战性，这可能导致初创公司在扩大团队之前更加注重效益。
小团队的优势与挑战
数据中体现出“小团队行动更快”的理念。这种变化可能会促使初创公司更加专注于核心任务，提高运营效率。
以笔者公司的前世为例，小一点的团队在做出决策的时候可能会更快。尤其在市场开发方面，快速的决策和行动对于早期的初创公司还是比较重要的。毕竟初创公司仅仅是一个临时的组织。在公司消失之前，要尽快找到资金的来源，而快速的市场开发是找到资金的基础。
然而，团队的缩减也可能带来挑战，尤其是在扩展规模和应对市场竞争时。因此，许多公司选择外包部分职能，例如通过咨询公司或兼职员工来完成一些非核心任务。
对于初创公司来说，应对这一趋势需要谨慎的战略规划：
1. 保持敏捷性：虽然团队规模缩减，但初创公司应专注于培养核心团队的能力，以确保每个成员都能发挥最大作用。
2. 合理利用外部资源：在不扩大团队的情况下，初创公司可以考虑外包部分任务，以提高效率并降低成本。
3. 注重长期规划：虽然当前强调资本效率，但初创公司仍需保持对未来增长的规划和准备，确保在适当的时候能够迅速扩展，以抓住市场机会。
尽管目前团队规模在缩减，但这为初创公司提供了一个重新审视和优化其运营模式的机会。如果融资渠道再次打开，初创公司是否能坚持这种新的财务严谨性还有待观察。但从现在的情况来看，这一变化更有利于长期的健康发展。
【笔者简介】
85后博士
旅居北欧15+年
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13+年绿色环保材料行业经验
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