话说伍典伴最近入职了一家日资企业当操作工，负责在生产现场使用扭力扳手打螺丝。
一天下午，任务完成的比较早，干完了活，居然还有一个小时才下班。班长招呼大家围过来，说搞什么KYT活动，还说可能要稍微延迟一会儿下班。
虽然很想回家看奥运会，伍典伴还是决定先忍一忍，毕竟最近工作不好找。而且，KYT，感觉像是“啃羊腿”的意思，哈哈，加班？如果是啃羊腿，这个可以有。
“班长，KYT是什么？是啃羊腿吗？”伍典伴略带兴奋地问。
“哈哈，KYT可不是啃羊腿哦，今年你第一次参加KYT活动，我来好好给你介绍一下。”班组长回答说。
“KYT全称叫做危险预知训练，是一种日企特色的班组安全训练活动。
基本形式是，班组成员聚在一起，针对某一项作业或某一个场景，由员工提出察觉到的风险；共同选出最关键的风险，由员工提出改善对策，并共同决定行动计划，以降低现场风险的训练活动。”
B 为何要做KYT
“我们都接受过安全培训了，为什么还要参加KYT活动呢？”伍典伴不解地问。
班长笑了笑，解释说：
“KYT和培训教学是有很大的区别，它不是一个理论学习的过程，而是要依赖员工参与互动、体验、实践的训练活动。
KYT活动的核心在于锻炼员工的风险感知能力，使员工能够在面对作业场景时，迅速识别出潜在风险，并自主思考出对策，所以KYT活动重在训练，而非教学。
因此我今天不是老师了，我今天是一个引导者，我会通过提问激发你们的思考和讨论，帮助你们深化对作业风险的认识。”
”KYT活动除了可以锻炼员工的风险感知能力，还有下面这些好处：
1.提升员工对安全规则的遵守程度
KYT活动通过让员工参与安全规则的制定和实施，员工会理解安全规则制定的出发点和目的，增强了他们对这些规则的认同感和遵守度，从而提高整体的安全执行力。
2.完善作业标准
即使工作流程看似已经非常安全，通过集体的分析讨论也能够揭示出可能存在的缺陷，并迅速采取措施进行改正，从而不断完善工作标准，提高整体安全性。
3.促进安全知识的共享和更新
KYT活动为员工提供了一个平台，使他们能够分享自己的安全知识和经验，同时也能够学习到他人的好做法，实现知识的共享和更新。
”哇，有这么多好处呀，我等不及了，快教教我怎么做KYT吧“伍典伴期待地说。
C 如何做KYT
KYT活动的理想配置是5~7名参与者，一张记录表，和一个轻松愉快的氛围，氛围越轻松包容，讨论的就会越透彻。
有了这些条件后，就可以开始实施KYT活动了。
KYT活动主要分为4大步骤，也就是日企常说的4R KY。
1R：提出风险
2R：找到关键风险
3R：制定对策
4R：决定行动目标
接下来我们边说边做。
1R：提出风险
“接下来我会选定一个特定的现场作业流程作为观察对象。由操作人员进行演示，小组成员观察。观察结束后，每位成员需针对该作业过程提出至少1个风险点。
注意，描述风险请采用“XX风险可能导致XX事故”的格式，清晰地阐述某一行为可能导致的事故后果，这样会更有针对性。
大家准备好就开始演示了哦~”
“准备好啦！”
一名操作员熟练地使用拧紧枪，为产品拧紧了五颗螺丝后放下拧紧枪。
“观察结束，请大家想一想，你觉得刚才的操作可能存在哪些风险。”
•员工A：拧紧枪使用时，如果没握稳可能导致拧紧枪脱手砸到脸
•员工B：拧紧枪转动时，手如果触碰到前端转动部位，可能导致手被卷入
•员工C：拧紧枪使用时噪声很大，如果不戴耳塞可能导致听力损伤
•员工D：拧紧枪很重，掉落的话可能会砸伤脚部
“不对不对，”伍典伴大喊，”我们都已经穿了劳保鞋了，拧紧枪掉落是不会砸伤脚的。”
“哈哈哈，即使提出的风险已经制定了对策，我们也会鼓励大家大胆提出这些风险，KYT活动的其中一个目的就是让员工对已制定的对策有更深的理解。
你想一想，员工提出风险，自己再提出相应的对策，之后班组长予以肯定，并拿出操作规则讲解当时制定这项对策的原因，这样可以帮助员工建立起对策的内在认同，员工理解了对策的出发点和目的，对对策的遵守程度肯定会大幅提升”
“是这样呀。。。”伍典伴忙装作听懂了。
2R：找到关键风险
“接下来我们开始投票，请大家选出你觉得最不放心的、最有可能发生重大事故的、特别需要采取紧急对策的1~2个风险，我们来举手投票表决。
觉得'拧紧枪脱手导致面部砸伤'最关键的请举手”班长开始组织大家拒收投票。
“班长，这些措施，你为什么不让大家管控所有风险呢？如果要关注重要风险，你为什么不直接选一个最关键的风险呢？”伍典伴不解地问。
“首先，咱们要抓关键，不能眉毛胡子一把抓。其次，大家每天在一线作业，每天都要直接面对这些风险，所以大家其实最有发言权，我觉得重要的风险不一定是大家需要立刻解决的。”
经过投票，大家一致选出了“拧紧枪脱手可能砸到面部”为关键风险。
3R：想出对策：如果是你怎么做?
“刚才大家已经选出了关键风险，针对拧紧枪脱手可能砸到面部这个风险，大家觉得应该怎么做来避免收到伤害呢？”班组长询问道。
•员工A：穿戴防护手套，以增强握持力度
•员工B：双手紧握拧紧枪，避免脱手
•员工C：保持工具与身体的适当距离，避免因工具失控而造成伤害
伍典伴疑惑地问：“为什么对策需要员工提出呢，班组长你可以直接提出规范操作的要求呀。”
班组长笑着解答：
让员工提出对策可以有效利用一线经验，员工直接参与日常作业，对工作环境和潜在风险有直观的了解。他们的建议往往基于实际经验，能够提出更切合实际的解决方案，对策往往更加实用、经济且易于执行。
而且还可以减少执行时的抵触情绪，与传统的上级指令相比，员工参与制定的对策更容易被他们自己接受，因为他们理解这些对策的出发点和目的。在安全五点半研讨会中讲过高效决策模型，如下，你仔细体会一下。
高效决策模型
最重要的是还可以增强员工参与感与责任感，当员工的意见被认真考虑和采纳时，他们会感到自己受到了尊重。这种尊重能够激发员工内在的潜力和才能，提高他们遵守安全规程的主动性和热情。
4R：决定团队行动目标：我们这样去做吧！
“接下来我们进行最后一步，大家基于3R阶段提出的对策，共同选出1~2条最为重要的对策，并制定行动目标。这样做的目的是聚焦关键，而不是平均用力”
“大家觉得 '穿戴防护手套，以增强握持力度'最重要的请举手。”
最终选定了“工具与面部保持30cm安全距离”为最终对策。
“因此，本次KYT活动的行动目标是 ‘为防止拧紧枪砸到面部，我们应保持30cm安全距离’，请大家手指着拧紧枪，跟我喊三遍行动目标“班长准备带着大家喊行动目标。
”喊行动目标太尴尬了，我们知道要这样做就可以了，可以不喊吗？“伍典伴迟疑地询问。
”这其实是KYT活动最精髓的部分，这种重复三遍的‘手指口呼’不仅会帮助大家记住行动目标，还能在心理上形成深刻的自我警示，增强了大家对目标的承诺感。“班组长解答道。
“好吧。”伍典伴应道，心想：这就是说，重要的事情说三遍呗？
“为防止拧紧枪砸到面部，我们应保持30cm安全距离！
为防止拧紧枪砸到面部，我们应保持30cm安全距离！
为防止拧紧枪砸到面部，我们应保持30cm安全距离！！“
“果然喊了三遍后，我心里对这个行动目标的印象很深，再操作的话会不由自主地想要去遵守30cm的安全距离要求。”伍典伴感慨道。
“那我们这次活动效果就达到啦，好好干，今年安全KPI达标后，我请大家啃羊腿！哈哈哈！“
除了观察作业后实施KYT，还可以观察图片KYT，或者观看视频KYT，有时在非常规作业前，也可以分析接下来的作业风险，进行一次KYT。本推文将附赠KYT活动培训资料以及KYT实施记录表，可后台回复”KYT“获取资料。
