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这是速览，也有彩蛋。正式总结，下周再出，先过周末。
今天早上，安全五点半 研讨会主题是「花姐聊安全文化」。会议中，聊到两个问题，你来看一下，你的答案是什么，欢迎留在留言区。一个工厂，有事情都是安全员去做，都是做表面功夫，老板从不参与，各级人员遇到安全问题就想着推卸责任。——这个工厂有安全文化吗？花姐老板的一个朋友，张总，开了个公司。张总跟说他们公司安全做的很好，不信我把管安全的人叫过来你问问他，他什么都懂。花姐老板问了一句：那你懂吗？张总说：我不懂。——这个企业有安全文化吗？聊下来的答案是：这样的企业也有安全文化，他们的安全文化就是这样的“有事儿靠安全员，别人不参与”的文化。这是不好的文化，但是不能说人家没有。就好比“温度”，再凉的物体，也是有温度的。同样，上面这样大家不觉得好的企业，也是有安全文化的，只不过这个安全文化不好。花姐说，安全文化，要从规则开始，塑造，理型趋同；从抽象到实际可触碰的，可感。形成整体的行事风格。老唐说，安全文化会在每个人意识中形成柏拉图说的“理型”一样的东西，也就是安全工作应然的样子，它会影响人们的想法和行动。老林用AI问了一个问题：如果把企业比做人体，那安全文化是什么？AI回答说是人体的免疫系统。还做了具体解释。大家都觉得很形象。你可以长按下面图片继续聊。正如免疫系统，有的很靠谱，有的免疫系统不太行，有的还会对自身造成危害。安全文化也是，有的很积极正面，有的很负面消极，甚至有的有害。
花姐说，这是一个渐进明晰的过程，就像读书一样，从最开始先读，到后来慢慢的越来越通透。安全文化建设过程也是这样。老唐说，这就像给你一块石膏给你一把刻刀，让你雕刻。你最开始只有一个大致方向，开始下刀，雕着雕着，越来越细致。花姐分享了公司结合《安全文化建设导则》，量身定制的安全文化创建框架。具体如下。会议中聊到，安全文化是整个企业文化的一部分，安全是依附于整个企业文化的，不是孤立的。安全文化也不能超越公司整体的企业文化而鹤立鸡群存在。正如陈春花在《管理的常识》中说的，管理不能超越企业的经营管理水平。花姐分享的做法，是基于公司当前经营管理发展水平的，大家可以借鉴，但是也要考虑自身发展阶段。网友王者：文化是个性的，做法差异大，别人的经验可能是你的陷阱。会议中，花姐还具体分享了理念体系、行为体系、管理体系和方法体系的建设实践经验，感兴趣的话你可以到公众号的“看个痛快”板块查看回放。扫码也能进入。![]()
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Gary 老师提到，企业文化跟一把手关系很大。碰一个好领导是非常幸运的事情。
曹猛反馈说，领导好归好，咱们要做足工作，让领导知道做什么，并且很轻松就能做到，降低他的启动成本。
Gary 老师特别问了一下：花姐公司现在安全文化已经很不错，大家有没有危机意识，还是自觉做的很好？花姐表示，大家没有躺在成就上睡大觉。网友在直播间提到，这就是居安思危，保持风险意识。Gary Gao老师给了四个英文单词做总结，我们都觉得很棒：Relationship（关系）、Vision（愿景）、Authorization（授权）、Engagement（参与）
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彩蛋：老唐正在做消防安全课程，用AI做的，回复“火的特性”获取课程预览链接，可以先睹为快。
但是有要求：请在评论区给老唐一点反馈，对课程有什么样的建议都提出来，老唐好继续做第三版。
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这一期速览就到这里。提醒一下，安全五点半AI训练营今天刚开营，上车还来得及。专属于安全人，全程带你动手练习，不满意，结营前都可以退款。已经超过500人学习过，你不来试试看吗？
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