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安全五点半是怎样的团队？来给你看一个安全五点半诞生的故事，点击图片即可查看。⬇️
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安全五点半，说干咱就干，这次组织的线下沙龙就是这样。老唐去深圳潜修两天（听说学了新的秘技，他藏着掖着），正好周末有空，就吆喝两声，摇人线下交流。他又担心摇不来多少人，赶忙让Frank、花姐、老林都来助阵。大家一起上，也是老唐一贯的套路。
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工作需要创新，更需要套路。套路对应守正，创新对应出奇。套路，就是成系统的技术、方法，其有效性很多人都验证过，也好模仿，用起来显得有逻辑、有章法。
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这次沙龙的主题是“EHS套路”，AI套路老林张嘴就来，培训套路老唐信手拈来，共创套路的过程也很精彩。
AI应用端的发展速度很快，现在国内外的产品差异没有那么大，大可不必大费周章地去配置复杂的上网环境，把国产产品以最顺手的姿势用起来才是关键。正所谓，唯有触手可及，才能不离不弃。
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老林分享了两个关键的套路：一是用上Infinity浏览器插件，打开网页，常用的AI工具都整整齐齐地等着你；二是微信输入法中的AI功能。
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AI是效率神器，既然天天放在手边，我们得清楚它到底会什么，才能做到“运用之妙，存乎一心”。
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文本能力。AI最基础的能力就是文本理解能力，我们可以用来问问题、写邮件、写方案等。
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联网能力。一开始AI没有联网搜索功能，经常会一本正经地胡说八道。现在联网功能基本是标配，专门做AI搜索的秘塔AI搜索就很好用。
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编程能力。大家还经常说AI数学不太行，这时候就可以让AI通过编程解决数学问题。这就是AI经常被忽略的编程能力。
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AI语音其实体现的也是文本能力，只不过是先做了一次语音识别。
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再之后，AI就更加有声有色，AI绘画、AI视频的可玩性越来越高了。
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简单总结，AI的能力主要是两大类，文本能力和画面能力。
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准备工作就绪，很多人还是用不好AI，关键在于很多用的还是搜索的关键词思维。以前花姐就经常被老林批评：你这样问不对。
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那怎样才能问对呢？有请安全五点半团队独创的两个AI提问套路隆重登场：文本提问套路“谁背谁认输”和画面提问团队“iPDCA ”。
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“谁背谁认输”字面意思就是谁运气不好谁就认输，它其实包括了角色、背景、对象、任务和要求五个要素。
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话不多说，来个实际案例，你可以把它复制到Kimi里看看效果：【谁】：我是一名建筑公司的EHS顾问，【背】：为了应对新的建筑安全法规，【谁】：我需要为施工现场的工人准备一份安全操作手册，【认】：请帮我整理一份手册草稿，【输】：需包含10个以上的安全操作要点。
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还是不会举一反三？那我们就践行“用AI学AI”，让AI举一反二十，来看看老林怎么调教AI。
结构化提问的目的是为了更清楚的向AI描述清楚自己的需求，从而获得理想的回答。我是已经AI应用培训师，将结构化提问的要点总结为“谁背谁认输”，说明如下：
【谁】：我是谁，或者我要你要扮演谁，比如“我是电子工厂的一名EHS经理”或者“你是一名资深的EHS管理顾问”
【背】：背景信息，比如“节后开工需要准备一次安全培训”，又或者“政府发布了一份新政策，需要进行相应的培训”
【谁】：目标对象是谁，比如“去学校给小学生做安全培训”，再比如“向公司管理层做一个安全报告”，又比如“面向基层管理者做急救培训”等
【认】：任务的谐音，比如“输出一份培训计划”，比如“生成一个发言稿”等
【输】：输出的要求，比如“不少于10个案例”，比如“不少于800字”，比如“以表格形式输出”等
【提问示例】：我是一名化工厂的安全经理，春节后开工，我准备给全场员工做一次开工安全培训，请帮我出一份培训计划：培训时长2h，请加入互动环节。
请参照我的提问示例，再提出20个符合“谁背谁认输”的提问例子，限定在企业EHS管理领域，至少覆盖10个不同的行业。每个案例不少于50个字。
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文本提问搞定，接下来就是画面提问了。这两者有区别，文本提问可以通过零零星星的追问达到目的，而画面提问要每次补充要求形成完整的提示词后再“一股脑地”给到AI。安全五点半总结的“iPDCA”提问套路可以帮你画出你想要的图片。
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“iPDCA”的关键是P（Picture），要尽可能完整地描述画面，然后不断尝试和调整。老林在家里还有个妙用，就是让她女儿想象画面，然后老林用AI实现，亲子互动特别开心。
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曾经有个小伙伴给老林出了一道题，要求画个“拿着对联的龙”，看看老林是怎么一步一步确认需求并超越需求的。你可以去看看对应的AI视频课，或者参加为期14天的AI训练营，有完整的教学。
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AI套路不复杂，你还等什么呢，动起来呗~
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他顺手就拆解起老林讲的“谁背谁认输”这个知识点。激活部分有了，一开始讲了AI提问和搜索提问的差别，激起大家的兴趣。然后讲解部分层层递进，先是解释，然后模仿，最后再让AI举一反二十。但是还没有结束，还需要一个吸收环节帮助大家真正掌握。“接下来，请大家打开Kimi，完整地写一个满足“谁背谁认输”的提问要求，然后两两相互点评、完善。”
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三板斧这个大套路里还有很多小套路，比如互动、图示和包装。
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互动，光有“动”还不行，关键是要有交互（获得回应+给出反馈）。如果只是捏捏肩、萝卜蹲这些，只能算是热身了。前面老唐让大家“两两互评”就是典型的互动。
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讲到图示，老唐把压箱底的好几百个图示都奉献出来了，你可以网上自己找，也可以来看看老唐筛选过留下的精品图示。
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知识点的包装也很重要，好的包装可以让知识点吸收更有效。包装的关键是有逻辑地结构化，“谁背谁认输”和“iPDCA”就是非常精彩的包装。
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除了文本类包装，还有图示包装。老唐课上画了个汽车模型来描述班组长的作用：车顶代表保护伞，安全带代表管束，方向盘代表方向引领，车轮代表驱动力。
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共创套路的过程中特别欢乐，大家可以直接看现场录像。
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安全地。Frank分享“you work safely”，用一个副词（safely），把安全的责任主体说得清清楚楚。
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画大饼。花姐分享了一块从基层到亚太区的“大饼”，不知道是吐槽还是凡尔赛。
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说人话。老林展示了说人话的技术，用两三句话告诉大家一个完全陌生的概念。
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建关系。葱葱通过良好的关系推动工作开展，大家都深以为然。
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能借机。花姐管理经验丰富，内外部各种时机都是她推动安全管理的契机。
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能建模。劲松擅长把要素建成模型，比如他的“安全不倒屋”就成功拿下老板。
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先开始，再完美。老林强调，快速动起来很重要，在过程持续优化。
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好东西，要熟悉。大家珍藏的好东西都不少，有高绩效教练的“GROW模型”，有能抓重点的“二八定律”，还有高效决策=正确决策×决策承诺（ED=RD×CD）。
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愉快的时光太短暂，大家又吃吃喝喝聊到快十点，真是连续奋战12个小时。
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还有很多小伙伴在不同的城市呼唤，有场地资源的小伙伴可以速速对接起来，咱们全国见。
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