今天早上，安全五点半 研讨会主题是「工厂设施-机械完整性」。邀请到了在知名大化工龙头企业做了十多年的老师来聊。持续三个多小时，内容很丰富。
这篇文章快速分享几个会议中的信息，包括完整性管理的概念，模型和逻辑，二八法则，二拉平法则，合规OR风控，信息化等。
005 聊聊二八法则
SHELL的完整性管理中，有很多地方都凸显了二八法则的运用。什么是二八法则？就是把有限的资源更多的安排给重点事项上。例如，在“技术完整性”这个环节，他们会用蝴蝶结（BOWTIE）法，分析得出资产的安全关键要素（SCE），然后再有区别的进行重点管理。
一说都明白，但是咱们在工作中有很多地方很容易言行不一致。例如，烟气是造成火灾的主要因素，但是很多企业在火灾应急方面，很少涉及烟气控制相关内容。
老唐在安全内训师训练营上也分享过，他刚刚做培训行业的时候，在准备课程的过程中，经常会为了下载一个视频花一两个小时，但是却忽视了更重要的课程结构和课程交互设计。毕竟，决定课程质量的是内容干货程度和学习体验，那个小视频对课程质量影响非常小。
006 聊聊“二拉平”
SHELL提到，要把风险降低做到ALARP（江湖人称“二拉平”）。这个ALARP是"As Low As Reasonably Practicable"的缩写，意思是“尽可能合理而且可执行的低”。怎么理解呢？
我举个例子：你大概率去加油站加过油。加油作业，如果没有把加油抢拔出加油口就开车，会拽断油管或者拉倒加油机，造成财产损失、油品泄露。对于这个问题，现在的通常做法是在油管上设置拉断阀。一旦有人忘记拔油枪就向前开车，这个拉断阀就会像壁虎尾巴一样断开，并且快速封闭。这样一来，加油机就倒不了了，油品也不泄露了，安全性也就提高了。这个过程花费有限，并且风险已经降低到还不错的水平了。
这个风险，人类有没有能力进一步降低呢？完全有，因为人类已经能上天了，当然有本事把这个风险降低到非常非常低。请想象一下，你开车进入加油站，这时候过来一个人形机器人，它把你从驾驶室拉出来，然后把你摁在墙上。同时，地面有四个滑盖板自动打开，出来四个机械手，把你的轮毂牢牢抓住。油枪不挂回，机器人不放手，机械手不松开。这样风险是不是可以更低？
但是，你会发现这样做，要花很多钱，体验很不好。即便风险可以更低，但是已经很不合理了。前边说的那种拉断阀+剪切阀的方法，就是“尽可能合理而且可执行的低”。
老唐也问了一下Kimi智能助手，让它出了几个不ALARP的方案，你也可以扫码继续聊。
007 聊聊合规管理
这个途中有一个细节，大家也聊了聊：合规性管理只是在角落里。整个管理过程是围绕着“风险管理”来做的。这就很科学。但是有很多企业却把精力都放在了做“合规”这个工作上，风险管理反而没有花太多精力，这有点不“二八定律"
关于合规管理，老唐说了句有点反动的话，他很担心会不会被封号：有很多专家都在宣扬“合规是企业运营的底线”。这句话是真的吗？我问了很多企业，不乏一些做的很不错的企业，他们都说了自己没有做到合规，有些问题就是解决不掉。
在目前状况下，做到完全合规屈指可数。老唐觉得能做到完全合规，这是企业一直可望不可及的天花板。但是，就算碰到了天花板，也并不代表风险管理做的好。
咱们的核心任务是管控好风险，合规做的再好，也不代表风险做的好。就像赛跑，咱们比的是谁先到达终点，你跑步姿势做到全世界最标准，你也不见的是冠军。
理论上，各类法规标准应该是有助于风险管控的。但是如果法规要求太多，事务太繁杂，大家又得去满足这些要求，反而耗费了精力，做不好最重要的事情。
008 其他
