【阅读提示】
1概述
本篇内容为【教练技术】研讨会金句集锦。金句并不能代表研讨会成果全部。仍然建议阅读原文。文末有该话题的全部推文链接。
2操作建议
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3关于安全五点半
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A What 什么是教练技术
001
教练，就是通过强有力的提问，帮助对方理清楚思路，思考清楚自己要做什么，评估好方案，并且做出决策。
002
用实例阐释理念，胜过抽象解释。以案例解读理论，轻松领悟真知。
003
教练与教练对象，是伙伴关系，相互合作，而不是指挥与控制。
004
WOOP策略是一个四步过程，包括：
1. 愿望（Wish）：确定一个具体的目标或愿望。
2. 结果（Outcome）：想象实现愿望后的积极结果。
3. 障碍（Obstacle）：识别可能阻碍目标实现的障碍。
4. 计划（Plan）：制定一个具体的行动计划来克服这些障碍。
005
没人能保证每次都10环，但不能因此放弃训练。
B Why 为何需要教练技术
001
教练技术是一个很好的抓手：教练技术可以释放员工的潜能，能够激活员工。
002
安全工作中有很多事情都需要有抓手，否则空喊口号没有用。
003
撒手不管似放羊，下属或怨无导向。
004
细控如念紧箍咒，磨灭员工积极性。
005
诸葛亮，必躬亲，权不放，才难扬，辛劳一生，无栋梁。
006
真正的卓越表现来自于个人的自我激励。
C How 教练技术的应用方法
001
相信对方潜能，真诚好奇提问，摒弃挖苦心态。
002
教练技术的经典模型GROW ，分别是Goal，Reality，Option，Will，意思是教练过程按照问目标→问现状→问方案→问意愿的顺序来发问的套路。
003
想养成一个习惯？那就让它触手可及，不需要翻箱倒柜。
004
反馈，要让对方自己有觉察，并且有方向。
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