![]()
2024年7月4日
有赞宣布阶段性取消HRBP岗，并对“组织成长部”进行调整，组织成长部中仅仅保留人力资源管理中心（侧重在SSC），负责入转调离等基础人力资源管理工作。
这意味着有赞“组织成长部”中的招聘、培训及HRBP的岗位全部在调整的范围之内。有赞HR存在的核心价值，就是能够保证公司的正常运营。
至于招聘与培训是被整体撤销了，还是保留呢？
从目前的信息来看，还很难确认（这个概率应该不会太小），欢迎知情的同学在留言处补充相关信息。
有赞作为独角兽公司，主要业务是电商saas ；最新市值24亿（最高市值近千亿），高峰期组织规模超过5000人，目前在2000人左右的规模。
为什么有赞开启了撤销HRBP的先河呢？
这对培训岗同学会带来怎样的影响及启发呢？今天从两个方面与大家聊一下这个话题：
从网络上的信息来看，有赞的HRBP之所以被撤销，是没有持续发挥让老板认可的价值。这跟2020字节跳动撤销人才发展中心的原因很像，对于培训岗的同学需要对价值创造这个话题保持一定的敏感度及警惕。从目前我们小范围的调研数据及甲方合作的过程中，超过85%的培训项目并没有突破价值创造的临界点（这是一个非常恐怖及灾难性的数据），这意味着有非常多的培训经理的努力是没有意义的，这就好比是你想烧开一壶水泡茶，可是到了80度的时候，把火给停了的道理是一样的。在这里需要引起我们注意的是，有赞撤销培训岗，或许只是个组织变革的开始，这背后的逻辑非常简单：在过去企业高速发展，一个部门，一个职位没有创造显性的、不可代替的价值，摸鱼过日子是没有问题的。可是一旦企业增长放缓，甚至出现下滑的部分，价值创造、降低成本、人效等字眼就显得尤为的扎眼，潮水褪去的时候，谁在裸泳，一目了然。在这里说一个悲观预言：对于一些公司，培训岗未来可能只会保留少量的培训运营同学，其主要的职责就组织培训的实施，请内部及外部的机构老师讲课，至于培训体系设计及培训项目设计，这些看起来很高大上的工作，可能也会像HRBP一样被撤销，至于是什么原因，我们后续开个私密的直播再聊。
与字节跳动撤销人才发展中心不一样的是，有赞高层认为：智能化时代已经到来，工业化时代高度分工的工作模式会发生根本性的变化，其中一个重要的趋势是：工作流程会变短及变粗，在AI的加持一下，一个人可以干过去多个人工作。例如：在有赞过去30个UI设计师的工作量，现在只需3个人就可以承接。从管理的角度去看，一名Leader带领30多个人的团队，的确需要HRBP去支持，而如果团队管理工作只有3个人，一名leader完全可以更好地发挥领导力，这是HRBP被撤销的一个重要原因。培训岗的同学需要意识到：当一个部门或团队的人员规模被精简之后，集体培训的价值与意义是否还存在？这是值得深思的问题。从这个角度去看，建立岗位带教体系对业务需求的适配度，可能要远远大于学习地图及培训体系。总结：未来的趋势，总会以微小的方式给我们剧透，能够识别到这些趋势，是拥抱未来的方式。作为培训管理的从业者，对于趋势的理解，并不是简单地去学习AI工具，提升培训的效率；而需要从商业、组织的角度去看，培训这一个岗位，在未来会发生怎样的巨变？ 十年后，培训岗会变多还是会变少呢？这对我们的整个职业会产生怎样的影响呢？这是加班工作之余，我们需要思考的问题。南哥团队将为您提供：完整的学习地图、全套管理工具、3个阶段6-8天的课堂培训+行为训练计划+项目实战。从公司视角、业务视角、团队视角及发展视角，全面打造中层的综合领导力。
