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战略洞察：通过深入分析市场趋势、客户需求、竞争对手和自身优势，形成清晰的战略方向。
业务设计：基于战略洞察，设计创新的业务模式和价值主张，以满足市场需求。
创新焦点：确定研发和创新的重点领域，以技术领先和产品差异化保持竞争优势。
市场营销：构建有效的市场营销策略，以提升品牌影响力和市场份额。
卓越供应：优化供应链管理，确保产品质量和交付效率，满足客户需求。
组织架构：设计灵活而高效的组织结构，以支持战略实施和业务运营。
管控模式：建立有效的管控机制，确保公司运营的合规性和风险控制。
岗位与职业发展体系：明确岗位要求和职业发展路径，以吸引和保留人才。
绩效体系：制定科学的绩效评估体系，激励员工达成个人和组织目标。
明确战略方向：在全球市场中定位华为的角色和目标。
优化组织结构：适应不同国家和地区的商业环境和文化差异。
吸引和培养国际化人才：构建多元化的团队，以支持全球业务的拓展。
强化绩效管理：通过绩效体系激励员工，确保战略目标的实现。
看行业/趋势：分析行业发展趋势，理解市场动态。
看市场/客户：深入了解客户需求，洞察市场机会。
看竞争：评估竞争对手的战略和行动，确定自身的竞争地位。
看自己：自我审视，识别公司内部的优势和劣势。
看机会：结合内外部分析，发现并评估新的商业机会。
定控制点：确定公司在行业中的战略控制点，如技术领先、品牌影响力等。
定目标：根据战略分析设定清晰的中长期目标。
定策略：制定实现这些目标的具体策略和行动计划。
战略澄清：明确公司的愿景、使命和战略目标。
战略解码：将战略目标分解为关键的成功因素和战略举措。
战略执行：通过具体的行动计划和项目实施战略。
监控与评估：定期检查战略执行的进展和效果，进行必要的调整。
三、华为敏捷组织和绩效体系构建
搭班子：指的是构建高效的管理团队和组织架构。华为通过明确团队成员的角色和职责，确保团队能够快速决策和执行。这涉及到对高层管理团队的精心挑选和培养，以及对组织结构的灵活调整。
承战略：即承接和实施公司战略。华为通过将战略目标分解为具体的行动计划和项目，确保每个团队和个人都清楚自己的任务和目标，从而推动战略的有效执行。
明权责：明确各个层级和部门的权力和责任。华为通过制定清晰的权责体系，确保每个团队和个人都清楚自己的职责范围，同时有权做出相应的决策。
促协同：促进不同部门和团队之间的协同合作。华为通过建立跨部门的沟通和协作机制，打破信息孤岛，提高整个组织的运作效率。
抓绩效：强化绩效管理，确保团队和个人的目标与公司战略相一致。华为通过绩效考核和激励机制，鼓励员工为实现公司战略目标做出贡献。
战略规划：制定公司的长期愿景和战略目标。
经营计划与预算：根据战略规划制定年度经营计划和预算，为战略实施提供具体指导。
过程控制：通过监控和评估战略执行过程中的关键指标，及时发现问题并采取纠正措施。
战略绩效考核与激励：将绩效考核与战略目标挂钩，通过激励机制鼓励员工为实现战略目标而努力。
35页PPT方案
