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5W2H模型：
What（什么）：确定要解决的问题或任务的本质。
Why（为什么）：分析原因或目的。
Who（谁）：明确责任人或参与者。
Where（哪里）：确定地点或执行的领域。
When（何时）：确定时间或截止日期。
How（如何）：确定执行的方法和过程。
How Much（多少）：预算、成本或所需资源的数量。
PDCA循环：
Plan（计划）：制定目标和计划。
Do（执行）：实施计划。
Check（检查）：监控结果，比较实际表现与目标。
Act（处理）：根据检查结果进行调整，形成新的计划循环。
STAR法则：
Situation（情境）：描述背景和情境。
Task（任务）：明确面临的任务或挑战。
Action（行动）：描述采取的行动。
Result（结果）：陈述行动的结果。
SMART原则：
Specific（具体的）：目标要具体明确。
Measurable（可衡量的）：目标要可量化。
Achievable（可实现的）：目标要实际可行。
Relevant（相关的）：目标要与大目标相关联。
Time-bound（时间限定的）：目标要有时限。
SWOT分析：
Strengths（优势）：内部的有利因素。
Weaknesses（劣势）：内部的不利因素。
Opportunities（机会）：外部的有利条件。
Threats（威胁）：外部的不利条件。
KISS模型：
Keep（保持）：继续执行有效的策略。
Improve（改进）：优化和改进需要改变的策略。
Stop（停止）：停止无效的行动或策略。
Start（开始）：引入新的策略和行动。
GROW模型：
Goal（目标）：设定目标。
Reality（现实）：分析当前状况。
Options（选择）：探索可能的解决方案。
Will（意愿）：制定行动计划。
金字塔原理：
将信息按照逻辑层次结构化，从最重要的核心观点开始，逐步展开到细节。
六顶思考帽：
白帽：客观分析，关注事实和数据。
红帽：直觉和情感，表达感受。
黑帽：批判性思考，找出问题和风险。
黄帽：乐观思考，寻找价值和利益。
绿帽：创造性思考，提出新想法。
蓝帽：过程控制，组织思考过程。
波特五力模型：
分析行业竞争的五个力量：现有竞争者、潜在的新进入者、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。
黄金圈法则：
Why（为什么）：解释目的和信念。
How（怎么做）：描述实现信念的方法。
What（做什么）：具体行动和产品。
品牌五力模型：
品牌力：品牌的知名度、美誉度和忠诚度。
管理力：公司的管理能力和运营效率。
产品力：产品的质量、创新和竞争力。
渠道力：分销网络的覆盖和效率。
营销力：营销策略的有效性和吸引力。
AIDMA模型：
Attention（注意）：吸引消费者的注意力。
Interest（兴趣）：激发消费者的兴趣。
Desire（欲望）：转化为购买欲望。
Memory（记忆）：在消费者心中留下印象。
Action（行动）：促使消费者采取购买行动。
4R理论模型：
Relevance（关联）：与顾客建立紧密的关联。
Reaction（反应）：快速响应顾客的需求和市场变化。
Relationship（关系）：建立和维护与顾客的长期关系。
Reward（回报）：为顾客提供价值，实现双赢。
4C理论模型：
Customer（顾客）：关注顾客的需求和偏好。
Cost（成本）：考虑顾客的购买成本。
Convenience（便利）：考虑顾客购买的便利性。
Communication（沟通）：与顾客进行有效沟通。
4P理论模型：
Product（产品）：产品开发和设计。
Price（价格）：定价策略。
Promotion（促销）：推广和广告。
Place（渠道）：销售渠道和物流。
33页PPT方案
