关注下方名片学习更多管理和数字化内容
市场增速放缓，效率战打响：
随着市场增速降至6%，中国消费品企业将面临“零和博弈”的局面。这意味着企业之间的竞争将更加激烈，增长将更多地依赖于效率的提升，而非市场的自然扩张。企业需要通过控制运营成本、加快产品更新、提高服务水平来争夺市场份额。
全渠道库存压力加剧：
在全渠道零售的背景下，库存管理变得更加复杂。由于线上线下库存周转率的下降，库存积压问题日益严重，库存周转率仅为5年前的1/5。未来，库存管理将成为企业的“生死线”，有效的库存控制和优化将直接影响到企业的现金流和盈利能力。
线上布局成为必然，亟需提高盈利性：
线上市场已成为消费品企业不可忽视的一部分，但许多企业在线上布局时面临亏损问题。供应链改造可以帮助企业捕捉线上4~5%的利润率，通过优化线上供应链管理，提高线上业务的盈利性。
供应链管理水平落后，需迎头赶上：
超过80%的中国消费品企业在供应链管理水平上落后于全球领先企业。供应链不仅是企业运营的一部分，更是企业逆市增长的关键。通过供应链的优化和改造，企业可以实现成本控制、效率提升，并最终实现业绩增长。
供应链成为企业核心竞争力：
在增长放缓的市场环境下，供应链管理的好坏直接关系到企业能否迈过增长的关键门槛。拥有成功的供应链管理，企业能够跨经济周期实现超越行业平均水平的业绩增长。因此，供应链的优化和管理将成为企业的核心竞争力。
智慧供应链管理：智慧供应链利用先进的数据分析、人工智能和机器学习技术来优化决策过程。通过实时分析大量数据，智慧供应链能够预测市场趋势、消费者行为和潜在的供应链中断，从而做出更加精准的决策。智慧供应链还包括自动化工具，如自动化订单处理和库存管理，以提高效率和减少人为错误。
互联供应链管理：互联供应链强调的是供应链各环节之间的无缝连接和沟通。通过数字化平台和工具，如云计算、物联网（IoT）和协作网络，供应链的每个参与者都能够实时共享信息，从而提高透明度和协调性。互联供应链能够确保信息流、物流和资金流的同步，加快响应速度，降低成本。
敏捷供应链管理：敏捷供应链能够快速适应市场变化和客户需求。这种供应链具有高度的灵活性和适应性，能够迅速调整生产、物流和分销策略以应对突发事件，如需求激增、供应中断或市场变化。敏捷供应链通常依赖于强大的供应链网络设计、灵活的资源配置和高效的供应链执行。
数字化系统赋能供应链分析：数字化系统通过集成和分析供应链中产生的大量数据，为企业提供深入的洞察和预测。这些系统可以识别模式、预测趋势，并提供有关库存水平、需求变化和潜在风险的实时信息。数字化分析工具有助于企业优化库存管理、提高供应链效率和降低成本。
精细化制定供应链细分策略：供应链细分策略涉及将供应链分解为更小、更易管理的部分，以便更精确地满足不同市场细分的需求。通过为不同的产品、客户群体或地区定制供应链策略，企业可以更有效地满足客户需求，提高客户满意度，并优化资源利用。
物流创新满足电商业务的高波动性：电商业务的特点是需求波动大且难以预测。物流创新，如使用高级仓储管理系统（WMS）、自动化仓库、无人机配送和众包物流，可以帮助企业更有效地处理订单波动，缩短交货时间，并提高客户满意度。
精细化管理供应链流程：精细化管理关注于优化供应链的每个环节，从原材料采购到最终产品交付。这包括流程标准化、持续改进、性能监控和风险管理。通过精细化管理，企业可以提高供应链的透明度、灵活性和响应能力。
数字化是供应链优化的必备条件：数字化为供应链优化提供了基础，包括数据收集、存储、分析和共享的能力。数字化工具和系统，如ERP、WMS、TMS和CRM，使企业能够实现流程自动化、提高数据准确性、增强协作和做出基于数据的决策。数字化还支持创新技术的应用，如人工智能、物联网和增材制造，进一步推动供应链的现代化和优化。
自动化阶段：
在这个阶段，供应链中的许多手动和重复性任务通过机械和自动化技术得到简化。例如，自动化仓库系统、自动化输送带和机器人技术的应用减少了人工干预，提高了操作效率和准确性。
自动化还涉及到生产过程中的自动化，如自动化生产线，它们可以不间断地运行，从而提高生产效率。
信息化阶段：
信息化阶段的重点是收集、整合和分析数据，以支持决策制定。这包括企业资源规划（ERP）系统的实施，供应链管理（SCM）软件的使用，以及客户关系管理（CRM）工具的应用。
在这个阶段，供应链的透明度得到提高，企业能够实时跟踪库存、订单和运输状态，从而更好地响应市场变化。
智能化阶段：
智能化阶段利用人工智能、机器学习和物联网（IoT）等先进技术，使供应链能够自我学习和适应。这包括预测分析、自动化需求预测、智能补货系统和自适应供应链设计。
智能化供应链能够预测和响应复杂场景，实现更加灵活和动态的供应链管理。
交付时间（Days to Deliver）：衡量从订单到交付的总时间。
履约率（On-time Delivery）：按时交付订单的百分比。
物流成本（Logistics Cost）：与运输和物流相关的成本。
库存周转率（Inventory Turnover）：衡量库存在一定时期内的周转速度。
组织敏捷性（Organizational Agility）：供应链适应市场变化的能力。
仓储成本（Warehousing Cost）：与存储库存相关的成本。
采购成本（Procurement Cost）：采购原材料和商品的总成本。
供应链弹性（Supply Chain Resilience）：在面对中断时，供应链恢复的能力。
创新支持（Innovation Support）：供应链支持新产品开发和创新的能力。
识别改进领域：通过诊断工具和指标来识别供应链中的薄弱环节。
制定战略：基于评估结果，制定改进战略和实施计划。
技术投资：投资于自动化、信息化和智能化技术，以提高供应链效率。
人才培养：培训员工，提高他们对供应链管理最佳实践的理解和技能。
持续改进：定期回顾供应链性能，并根据市场变化进行调整。
诊断阶段：评估当前供应链的状态，识别改进机会。
设计阶段：基于诊断结果，设计新的供应链模型和流程。
实施阶段：执行设计阶段的计划，包括技术部署、流程改进和人员培训。之后，进入持续的监控和优化阶段，确保供应链的持续改进和适应性。
85页PPT方案
