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资源法则：
战略的根本基础在于资源的获取和管理。企业需要通过自建、收购等方式获取资源，并进行动态管理，包括分析产品市场的资源依赖、建立资源组合以及分析资源市场的发展路径。
评估法则：
战略分析的起点是评估环境和资源。企业需要评估外部环境和自身资源，以确定可持续竞争优势。这涉及到对组织沟通和交易成本的评估，以及如何通过非正式沟通降低企业运营成本。
扩张法则：
公司的持续扩张是资源通过滚动产生更多经济活动的过程。扩张的均衡点包括公司经济活动均衡点和剥离均衡点，企业需要在扩张期和扩张结束后的盈利能力之间找到平衡。
时间法则：
基于第一性原理，企业应先找到本质的心理表征指明方向，然后通过更多有效的心理表征和策略解决一系列问题来做出系统性变革。奥卡姆剃刀时间法则强调，如无时间，勿增表征。
趋势法则：
企业需要识别并把握长期趋势与短暂风口。创新难度高的项目更值得投资，因为它们通常具有更长的生命周期和更大的市场潜力。
希需法则（析需法则）：
战略必须分析市场需求，并使之与资源管理结合。企业需要根据消费者多样性和消费效用边际递减等因素来决定是采取成本领先还是差异化策略。
捕手法则：
企业的价值捕获能力取决于公司在价值分配中能否占有有利地位。竞争优势的核心是资源的不可复制性、价值创造性和合作伙伴的需要
演化法则：
强调企业需要不断自我更新和自我进化以适应不断变化的环境。企业应建立识别优势资源的框架，并在保留和外包资源之间做出明智选择。演化法则还涉及到动态战略能力管理，即如何抓住趋势性技术机会，同时避免路径依赖对原有资源的冲击。
纵横法则：
以建促买的策略，即在寻找具有互补性的战略资源时，应以自身优势为出发点。纵横法则强调战略资源管理的三要素，包括议价能力、协同效应和价值分配，以及如何通过建设资源优势互补性来创造价值。
剥离法则：
考虑在何种情况下企业应分拆或剥离某些业务单元。这是一个关于资源效率和价值最大化的长期战略决策。剥离法则还提醒要小心花车效应，即一种无奈但现实的抉择，可能会带来行业风险和资源浪费，但也蕴含新机遇。
模糊法则：
讨论战略优势与资源关系的因果模糊性，即战略优势越不明显，越难以被模仿。增加战略的变量因子提高复杂性，可能降低因果模糊性。模糊法则强调消除因果模糊性是一个动态过程，而软实力如个人魅力或影响力在其中发挥关键作用。
量化法则：
利用真实交易数据对比非事实交易，建立对企业经营要素变量的统计描述。量化法则的重点是找到关键经营参数及其变化，这体现了外部环境、内部环境以及管理层心理表征的改变。
种群法则：
类似于生命体的社会组织，采用适应代替选择作为出发点。种群法则告诉我们如何利用同态定律对比、分析和预测组织形态的发展，制定相应的组织战略。公司组织结构的变化决定了它能否适应环境的变化
模块化法则：
模块化是解决复杂系统设计、协调和管理的重要工具。它允许将复杂系统分解为较小、更易于管理的模块，以提高效率和灵活性。模块化法则的应用可以帮助企业在变化多端的市场中快速适应和创新，但同时也要注意过度模块化可能带来的协调问题和整体性能下降。
城堡法则：
探究何种类型的创始团队能形成坚固的堡垒，即强大的组织结构。城堡法则强调组织内不同的互动模式和组织设计四要素，包括权力差异、自治、审核权和否决权等。这些要素组合形成不同的组织架构，影响组织的稳定性和适应性。
破壁法则：
涉及如何打破自我确认平衡的能力，即用新的心理表征来代替旧的，以实现降维打击。破壁法则强调突破性的创新往往来自于外部，即跨界的降维打击，成功的根本在于谁能打破有限理性的边界，实施新的营运范式以获得竞争优势。
AI化法则：
在AI时代，企业需要像智能体一样，不断探索和适应。这意味着要不断尝试新的方法，学习如何在这个快速变化的环境中生存和繁荣。AI化法则提醒我们战略管理不能脱离计算机的帮助，要利用计算机模拟的优势进行低成本探索未知的战略和快速适应环境的改变。
权变法则：
强调战略最忌讳不谙变通，即唯一不变的是变化本身。权变法则要求企业持续完善问题表述，确保走在正确的道路上，这对于确认长期目标的实现至关重要。它也提醒我们，所有战略法则都有其应用前提，需要根据具体情况灵活运用。
