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宏观经济分析：
中国经济已从高速增长阶段过渡到中高速增长阶段，国内消费的强劲增长弥补了出口的疲软，固定资产投资在中短期内仍扮演重要角色。出口总额下降，消费对GDP的贡献率上升，投资继续在国民经济增长中扮演重要角色。
房建市场分析：
中国房地产行业已进入稳定快速发展阶段的后期，从中短期来看，受政策因素影响，房地产市场增速将继续放缓。
基建市场分析：
全球经济发展利好趋势不明朗，但中国基建市场作为保障经济增长的重要手段，未来五年仍将高速增长。
工建市场分析
全球工业化发展呈现出多种模式，未来以工业化为主题的基础建设将成为海外工建的新业务增长点。
医疗健康市场分析：
受人口老龄化、疾病谱变化等因素驱动，我国医疗健康产业将保持快速增长。
文体旅游市场分析：
受国家政策利好、消费升级带动的内需激增等因素促进，中国文化、体育产业快速增长，并预期继续稳步发展。
集团总体战略规划：集团将承接国家和省市的国企改革要求，通过重组优化一级企业，推动国有资本向关键领域集中，加快推动企业创新转型，推进证券化进程。
集团发展愿景、发展定位及战略目标：集团定位为“国际化城市综合开发运营商”，目标是成为全球一流的城市开发、建设与运营综合服务商。
集团发展业务布局：集团将形成“2+3”的业务格局，即建筑产业、城市综合开发、医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理五大业务板块。
集团发展路径与发展模式：集团将沿产业链进行相关多元化的发展，向更高层次的阶段迈进，成为立足于建筑产业与地产行业的多元化业务集团。
集团发展所需核心能力：集团未来应强化战略规划与执行、投融资与风控核心能力，同时促进产业链整合和多业务协同能力的培育和升级。
2.1 战略重点
创新提能：
推动产品技术与业务模式创新。
建立多元化融资平台。
构建品牌驱动型业务。
开展数字化应用。
资本提速：
通过对外投资并购、实施混改合作、推动优质业务上市等方式借助外部力量，加速业务发展。
协同提效：
完善内部协同体系。
与外部资源共建产业联盟。
建设共享中心，高效利用优质资源。
管控提质：
完善集团部门职能与组织架构。
优化集团人力管理。
对各板块建立差异化管控模式。
明晰板块业务边界。
2.2 战略发展举措
未来三年战略举措：
筹划并落实集团战略规划以及各子板块业务规划的宣贯。
建立核心市场与核心业务管理体系。
启动区域中心建立的规划，并推动试点落地。
建立对二三级公司的上市管理与支持体系。
完善集团的“投资管理体系”。
建立多渠道的融资体系。
制定并购战略和计划，明确并购目的和执行时间。
建立跨区域、跨板块的协同机制。
调整集团总部管理体系，优化绩效考核管理体系。
分年度行动计划：
明确每年的具体行动计划，包括业务发展、投资管理、资源整合、管理及能力提升等方面的具体措施。
确保每年的战略举措都能按照计划实施，以达到集团的中短期目标。
建筑产业板块：收入规模测算逻辑包括房建、基建、工建等多个部分，盈利能力测算逻辑基于营业总收入与营业总成本的差额。
=
城市综合开发板块：收入规模包括住宅地产业务和泛地产业务，盈利能力基于营业总收入与营业总成本的差额。
医疗健康板块：收入规模包括非营利性医疗、专业医疗等多个部分，盈利能力基于各部分的营业利润。
文体旅游板块：收入规模包括文化产业运营、文化项目开发运作等多个部分，盈利能力基于各部分的营业利润。
资本运营与资产管理板块：收入规模包括资产管理收入、资本运营收入等多个部分，盈利能力基于各部分的营业利润。
135页PPT方案
