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1.1 组织战略类
业务战略领先模型（Business Model Leadership, BML）：
战略制定：涉及确定组织的市场定位、竞争策略和长期目标。
战略解码：将战略目标转化为可执行的计划和行动。
战略执行：实施战略计划，包括资源分配、关键任务的执行和监控。
战略复盘迭代改进：评估战略执行的效果，并根据反馈进行调整。
市场增长与格局：
分析市场的增长潜力和竞争格局，包括市场趋势、客户需求、竞争分析和自身的竞争力。
商业模式画布：
一个视觉框架，用于设计、测试、构建和调整商业模式。它包括9个基本构建块，如客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、关键合作伙伴和成本结构。
平衡记分卡：
一个绩效管理工具，通过四个视角（财务、客户、内部流程、学习与成长）来衡量组织的绩效，确保战略目标的实现。
1.2 组织诊断类
麦肯锡7S模型：
包括战略（Strategy）、结构（Structure）、系统（Systems）、共享价值观（Shared Values）、技能（Skills）、风格（Style）和员工（Staff）七个要素，用于分析组织的内部运作和效率。
六个盒子：
由韦斯伯德提出，包括使命/目标、组织/结构、关系/流程、奖励/激励、支持/帮助和领导/管理六个方面，用于快速评估组织的健康状况。
组织能力杨三角：
由员工思维（愿不愿意）、员工能力（会不会做）和员工治理（容不容许）三个部分组成，用于分析和提升组织的核心竞争力。
团队诊断模型：
通过团队目标、员工能力、态度管理、成长管理、工作管理、文化氛围、技术积累、员工关系等方面，评估团队的效能和协同工作能力。
2.1 组织设计类
组织设计五星模型：
战略：明确组织的长期目标和价值主张。
能力：构建和推广组织的核心能力。
结构：设计组织的架构，确保顺畅的管理和工作流程。
流程：优化关键业务流程，提高效率和响应速度。
激励：设计激励机制，以激发员工的工作动力和创造力。
组织设计七步法：
包括理清问题、选择模式、串接流程、决策和汇报、设计指标和激励、盘点人员和执行沟通等步骤，系统地进行组织设计和调整。
组织架构选型：
=
根据不同的业务需求和组织特点，选择合适的组织架构类型，如职能型、矩阵型、项目型等。
组织架构设计规范：
以腾讯为例，介绍了“系统”、“线”、“部”、“中心”和“组”等不同层级的组织单位，以及它们的设置条件和职责。
2.2 组织变革类
Burke Litwin组织变革模型：
识别影响组织变革的12个关键因素，包括外部环境、组织文化、领导力等，并分析它们之间的关系。
科勒变革八步法：
包括增强紧迫感、建立指导团队、确立变革愿景、沟通变革愿景、减少行动阻力、创造短期成效、不要放松和巩固变革成果等步骤，系统地推进组织变革。
2.3 组织文化类
埃德加·沙因文化三层次模型：
包括文化的表层（可见的体系和过程）、中间层（理想、目标、价值观）和最内层（无意识的信念和价值观）。
丹尼森组织文化模型：
包括外部关注（如组织学习、顾客至上、创造变革）和内部关注（如授权、团队导向、能力发展）两个维度，以及稳定性和适应性两个方面。
奎因组织文化评估工具（OCA I）：
通过评估组织的主要特性、组织领导、员工管理、组织凝聚、战略重点和成功标准等方面，确定组织的文化类型（如家族型、创新型、竞争型、秩序型）。
华夏基石新文化落地模型：
包括知道、理解、应用和信仰四个阶段，以及相应的策略和活动，以实现组织文化的落地和内化。
