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共找到 17 条记录
文摘   2024-11-24 10:08   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容麦肯锡结构化高效沟通是一种专业的商务沟通技巧,它通过运用金字塔原理、3S原则、5步抓关键和6大构图组件等工具和方法,帮助个人在战略规划、 ...
文摘   2024-11-21 08:41   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容极简项目管理是一种以简化流程和提高效率为核心的项目管理方法论,它强调通过五个关键过程——启动、规划、执行、监控和收尾——来实现项目目标。 ...
文摘   2024-11-19 08:40   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容零售行业数字化战略规划,包括数字化愿景、目标及全渠道模式的探讨。详细阐述了企业数字化的定义、企业整体思维方式的升级、新兴数字化技术工具的 ...
文摘   2024-11-18 20:52   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容绩效管理方法与策略是一套系统化的流程和工具,旨在通过明确目标设定、持续的绩效监控与指导、公正的绩效评估以及结果反馈,来提升员工的工作表现 ...
文摘   2024-11-17 21:42   广东  
点击标题链接查看详细内容☆☆☆企业战略☆☆☆制造业变革转型:营销服务研发供应链制造质量人资160页咨询公司战略分析、战略设计、战略实施及控制核心260页OGSM战略规划框架 ...
文摘   2024-11-17 09:22   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容麦肯锡结构化战略思维是一种系统化的思考和工作方法,它通过运用四大原则(数字说话、洞见优于表象、MECE原则、假设为前提)、五步应用(定义 ...
文摘   2024-11-16 13:35   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容集团未来五年的整体战略规划旨在通过“2+3”业务布局,即以建筑产业和城市综合开发为核心,医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理为支撑的多 ...
文摘   2024-11-14 17:33   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容集团未来五年的整体战略规划旨在通过“2+3”业务布局,即以建筑产业和城市综合开发为核心,医疗健康、文体旅游、资本运营与资产管理为支撑的多 ...
文摘   2024-11-13 08:37   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容华为的分钱机制是一种综合性的利益分配体系,它不仅包括物质激励如工资、奖金和长期激励计划(如员工持股计划ESOP和时间单位计划TUP),还 ...
文摘   2024-11-11 11:41   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容平衡计分卡战略实践,详细阐述了平衡计分卡如何帮助组织将愿景和战略转化为具体运作目标,并涵盖了战略制定、执行、协同组织单元与员工、规划运营 ...
文摘   2024-11-08 08:16   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容战略法则涵盖了22条战略法则,旨在帮助读者在复杂多变的环境中进行有效的战略规划与分析。核心内容涉及资源获取、战略评估、市场扩张、时间管理 ...
文摘   2024-11-07 08:11   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容组织发展工具模型是一种综合性的管理框架,旨在通过战略导向、组织诊断、设计、变革和文化等多个维度,帮助组织提升其能力、效率和适应性。这些模 ...
文摘   2024-11-05 07:37   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容供应链战略规划是企业为了实现长期目标,对供应链活动进行系统性设计、规划和执行的过程。它涉及对供应链愿景和战略的制定、现状分析、关键发现的 ...
文摘   2024-11-04 21:12   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容企业经营分析会是公司高层管理团队定期召开的会议,旨在审视和评估公司的业绩表现、市场动态及战略执行情况。在这些会议中,会使用经营分析报告, ...
文摘   2024-11-03 09:07   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容华为的管理哲学核心框架基于熵减理论,强调通过建立耗散结构来远离平衡态,从而促进组织的活力和创新。这一框架认为,企业要持续发展,必须对抗自 ...
文摘   2024-11-02 11:49   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容华为坚持以客户服务为中心的经营理念,将满足客户需求和为客户创造价值视为企业存在的唯一理由。这一理念贯穿于华为的商业模式、产品发展、企业管 ...
文摘   2024-11-01 08:50   广东  
关注下方名片学习更多管理和数字化内容EHR人力资源管理是指运用数字化技术和互联网平台,对企业的人力资源进行系统化、自动化和智能化管理的过程。它涵盖了岗位与编制联动、员工全生 ...
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