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1.1 供应链愿景和战略
供应链愿景：
供应链愿景是企业对其供应链未来状态的设想，它通常与企业的总体愿景和目标相一致。例如，一个健康智能制造4.0项目的供应链愿景可能是建立一个集成化、差异化、智能化的供应链，以支持公司的规模化和盈利性增长。
供应链战略：
供应链战略是实现愿景的具体计划和行动，包括如何整合和优化供应链中的资源，如何提升供应链的效率和响应速度，以及如何通过供应链创新来增强竞争力。战略可能包括产品规划、渠道战略、供应链结构优化等方面。
1.2 现状分析关键发现
缺乏一致的产销协调计划(S&OP)：
企业可能没有一个统一的产销协调计划来平衡需求和供应，导致运营效率低下和客户体验受损。
销售预测准确性问题：
销售预测的波动性较大，导致库存结构不合理，库存积压和客户体验受影响。
门店计划和库存管理水平参差不齐：
门店之间的库存管理水平不一，导致库存成本增加和呆滞库存风险。
新产品导入阶段的问题：
新产品导入阶段相关职能的定位和职责不明确，导致上市周期长和批量供货受影响。
原材料供应瓶颈：
季节性原料供应量瓶颈和来料质量挑战，影响销售和利润，对大规模扩张形成制约。
计划-生产提前期较长：
计划-生产提前期长，导致市场反应速度慢，库存成本高。
生产-质检周期长：
生产订单到完成质量检验的周期长，影响市场响应和库存资金占用。
物流中心仓库可周转库位紧张：
物流中心仓库存货总量持续过高，影响出入库效率和业务支撑能力。
2.1 供应链战略变革
差异化供应链运营模式：
根据不同渠道和产品特点，制定差异化的供应链策略，以满足不同客户和市场需求。
产销协调计划(S&OP)：
建立跨职能的产销协调机制，以平衡需求和供应，提高运营效率。
需求感知与引导：
利用大数据分析，主动感知市场需求并引导客户需求，以优化库存和减少积压。
供应链控制塔：
建立集成的供应链控制塔，实现端到端的供应链可视性和实时决策支持。
主动补货系统：
基于数据分析，实施推拉结合的门店主动补货决策支持机制。
新产品和新供应商导入机制：
建立跨职能协同的新产品和新供应商导入机制，缩短上市时间。
上游资源掌控：
对关键原材料的供应源进行战略性投资和掌控，以确保供应稳定性。
智能生产：
利用数字化和智能化技术，实现多批次、短周期、快速切换的生产。
云仓和即时配送：
建立基于实体店的区域虚拟云仓网络，提供面向最终用户的即时配送服务。
2.2 关键发现总结
计划：
缺乏体系的年度业务计划，导致资源准备不足，影响销售增长和客户体验。
采购：
战略寻源能力不足，采购执行事务占用大量时间，影响整体竞争能力。
生产：
生产策略与管控设计未形成统一规划，导致资源配置效率低下。
物流：
物流运营管理的组织和职能分散，导致物流总体能力建设和规划受限。
2.3 案例
利丰供应链管理：
利丰通过卓越虚拟供应链管理加快市场反应速度，通过轻资产运营和管理关键节点，实现供应链精准化。
叮当快药：
叮当快药基于600家药店实现即时配送，提供核心区28分钟免费送到家的服务，通过物联网技术实现药店POS、库存管理系统和企业ERP的对接。
悦康送：
悦康送提供7×24小时不间断的送药服务，通过自建+众包结合的模式，实现1小时内送药到家。
老百姓网上药店：
老百姓网上药店主要依靠快递物流实现配送，通过与多家快递公司合作，实现商品出库后1-7个工作日送达
