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战略与战略管理：
战略：涉及企业长期目标的确定、行动途径的选择以及资源的分配，以实现这些目标。它包括计划性、全局性和长期性三个基本属性。
战略管理：是一个动态过程，包括分析企业的内外部环境，制定战略决策，评估、选择并实施战略方案，以及控制战略绩效。它强调企业使命和目标的实现，以及对企业发展方向的持续调整和优化。
战略分析：外部环境：
外部环境分析关注企业所处的宏观环境（如经济、政治、法律、社会和技术因素）和产业环境（包括产业生命周期、五种竞争力等）。这种分析帮助企业识别外部机会和威胁，以及它们对企业战略可能产生的影响。
战略分析：内部环境：
内部环境分析涉及企业的资源、能力和核心竞争力。它包括价值链分析、业务组合分析等，以评估企业在特定领域的优势和劣势，从而为战略决策提供依据。
战略分析：综合分析：
综合分析是将内部和外部环境分析的结果结合起来的过程。它通常采用如SWOT分析（优势、劣势、机会和威胁）等工具，以形成一个全面的视角，帮助企业选择最合适的战略路径。这种分析有助于企业在维持内部优势的同时，有效地应对外部环境的变化。
战略选择：总体战略
发展战略：旨在通过内部增长、并购或战略联盟等方式扩大企业的规模和市场份额。
稳定战略：保持企业当前的经营水平和市场份额，不寻求显著的增长或变化。
收缩战略：减少企业的规模和业务活动，通常是由于市场条件恶化或企业需要重组。
总体战略，也称为公司层战略，是企业最高层次的战略。它涉及企业的整体方向和长远目标，以及如何合理配置资源以实现这些目标。
总体战略的类型主要包括：
总体战略还涉及财务结构和组织结构的调整，以支持企业的整体目标。
战略选择：业务单位战略
成本领先战略：通过规模经济、成本控制等手段成为行业内成本最低的生产商。
差异化战略：提供独特的产品或服务，以满足某些消费者群体的特殊需求。
集中化战略：专注于特定的市场细分领域或消费群体，以成本领先或差异化的方式在该领域内获得竞争优势。
业务单位战略，也称为竞争战略，关注企业各个业务单位如何在特定的市场领域中竞争。
业务单位战略的核心是确定如何在特定的市场中获得竞争优势，这通常涉及到三种基本的竞争战略：
业务单位战略还包括对市场细分、目标市场选择和市场定位的决策。
战略选择：市场营销战略
产品策略：确定产品线、产品组合和品牌策略。
价格策略：制定价格以吸引消费者同时确保企业利润。
分销策略：选择最佳的分销渠道，以便产品能够高效地到达消费者。
促销策略：设计促销活动和广告以提高产品知名度和销量。
市场营销战略涉及企业如何通过有效的市场营销活动来吸引和保留客户，提升市场份额。
市场营销战略的核心是STP营销（市场细分、目标市场选择、市场定位），以及4P营销组合（产品、价格、地点、促销）。
市场营销战略包括：
市场营销战略的目标是创造顾客价值，建立品牌忠诚度，并在竞争激烈的市场中获得优势。
