关注下方名片学习更多管理和数字化内容
项目的定义：
项目被视为独特的一次性事业，旨在通过临时性的工作创造独特的产品、服务或成果。
项目的特点：
独特性：每个项目都有其独特的成果和目标，这意味着项目成果的“不重复性”。
临时性：项目有明确的起点和终点，即使项目的持续时间可能长短不一。
渐进明细：项目的许多方面，如目标、范围和计划，是逐步细化的。
组织的工作类型与框架：
组织的工作可以分为运营和项目两大类。运营是持续的活动，而项目是临时性的活动，旨在实现组织运营水平的提升。
项目的价值：
项目的价值在于驱动变革，它连接组织的当前状态和未来状态，通过一系列活动实现业务价值。
项目失败的原因：
极简项目管理基础还会探讨导致项目失败的常见原因，如资源不足、供应商问题等。
极简项目管理的结构化方法：
极简项目管理通过结构化的方法降低项目难度，这种方法被称为“如来十掌”，涵盖了项目管理的十个关键领域，如范围、进度、成本、质量、沟通等。
项目管理地图：
极简项目管理地图是实施项目的具体步骤指南，它将项目管理过程分解为19个步骤，帮助项目管理者更清晰地理解和执行每个阶段的任务。
1. 启动阶段（Start）
定目标：确保项目目标符合SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关、时限性）。
识鬼神：识别项目的所有利益相关方，并理解他们的需求和期望。
组团队：组建项目团队，并分配角色和职责。
发章程：制定项目章程，正式批准项目的启动。
2. 规划阶段（Plan）
拆任务：通过工作分解结构（WBS）将项目分解为更小的任务和活动。
排计划：创建项目时间表，包括所有关键里程碑和交付物。
算投入：预算项目成本，包括人力、物资和设备。
估风险：识别潜在的项目风险，并制定相应的风险管理计划。
3. 执行阶段（Execute）
建组织：根据项目需求建立组织结构。
带队伍：建设和维护高绩效团队，确保团队成员的积极参与和贡献。
4. 监控阶段（Monitor）
采数据：收集项目性能数据，以便进行分析。
控质量：确保项目成果符合预定的质量标准。
勤监控：使用工具和技术（如PDCA循环）监控项目进度和性能。
5. 收尾阶段（Close）
过验收：确保项目成果满足客户的需求和期望，并得到正式验收。
得结论：从项目中提取教训和最佳实践，为未来的项目提供参考。
去归档：归档项目文档，包括项目计划、执行记录和最终报告。
1. 系统思维
理解项目环境：了解项目的内部和外部环境，包括市场趋势、技术发展和组织文化。
系统化思考：能够从宏观的角度看待项目，理解各个部分如何相互影响。
2. 领导力
建立愿景：为项目团队提供一个清晰的方向和目标。
激励团队：通过激励和鼓励，激发团队成员的潜力和创造力。
3. 沟通技巧
有效沟通：能够清晰、准确地传达信息，确保所有团队成员和利益相关方都保持信息同步。
倾听和反馈：积极倾听团队成员的意见和想法，并提供建设性的反馈。
4. 人际关系能力
建立信任：通过诚实和透明的沟通建立和维护信任。
解决冲突：有效地解决团队内部和外部的冲突。
5. 决策能力
基于数据的决策：使用数据和分析来支持决策过程。
风险评估：评估决策的潜在风险，并制定相应的缓解策略。
6. 时间和资源管理
优先级排序：确定任务的优先级，合理分配时间和资源。
敏捷适应：在项目进展中灵活调整计划，以应对变化。
7. 专业技能
项目管理知识：掌握项目管理的基本原则和实践，如敏捷、瀑布等方法论。
行业专长：具备相关行业的深入知识和经验。
8. 持续学习
自我提升：不断学习新的技能和知识，以保持在项目管理领域的竞争力。
反思和总结：从每个项目中学习，总结经验教训，不断改进。
9. 情商（EQ）
自我意识：理解自己的情绪和行为，以及它们如何影响他人。
情绪管理：在压力下保持冷静，有效管理个人和团队的情绪。
10. 道德和责任感
道德行为：在所有项目活动中坚持高标准的职业道德。
责任感：对项目的成功和团队的福祉承担责任。
152页PPT方案
