这两天中美AI巨头的对比图，全网都爆了，第一次看到的时候，就觉得很搞笑。
奥特曼在搞AI改变世界，而李一舟大佬在割韭菜，每天都在最后10单。
但很难说，真的有几万人购买他的课程。
而这类课程一般都是切割非常细，要么没有经过打磨，但交付感做的非常好，特别是营销转化非常高的产品。
其实，全网骂归骂，但作为职场人，还是有很多地方可以学习的。
01. 去向那个打你的人学习，直到你变得比他更强
这句话是在《中国合伙人》里面的一句话，当你被打了，很多人会反击，但没有去思考，为什么别人可以做得比你更好。
或者为什么别人有实力去打你，而你却只能挨打？
好比李一舟的AI课，从用户的角度思考，其实有几个地方是值得学习的。
第一，李一舟能在直播间，给到你足够的情绪价值拉满，让你感到有消费的冲动，是一种运营、利用人性的能力。
第二，他的AI课程，能够实现套娃式会员模式，并且包装出来100万算力，每次画图都要消耗1万算力，是另一种产品包装和营销能力。
第三，从课程产品包装角度，他说自己是清华博士，但没有说自己是美院，并且以前只是湖南某所大学，甚至非985院校的毕业生，也是一种避重就轻的包装能力。
第四，从原先的两三次创业失败，到21年抓住商业导师方向做《一舟一课》，再到去年开始的AI课程，都是商业嗅觉灵敏的表现，并且能够快速切换方向。像这种，我就不擅长。
第五，持续输出，没看错的话，李一舟是每天2-3场直播，在过年期间也是持续直播的，这种持续性输出和坚持的能力，也是极少数人具备的。
所以单从这5点来看，抛开其他割韭菜，李一舟确实有我们值得学习的地方。
02. 商业模式没问题
从网上的分析看，李一舟的团队只有3个人，如果真的个人轻资产方式可以做到千万营收，这个完全可以抵得上上百人的团队，从这点看，他的商业模式也是成功的。
这也是很多同学问我，做产品还是做运营，我一般会推荐运营的原因。
运营是更接近于商业变现的，能够完成商业闭环，获得转化。
或许在大佬眼里，极致的产品设计，才能做出颠覆式的产品，这点没错，例如特斯拉、微信，这种属于极端的产品，能够设计的非常出众，完成口碑传播。
但对于普通人来说，运营这条路，是更容易完成商业闭环的。
因为在流量转化领域，有这样一句话：只要流量足够大，就算你的产品是屎，都有人买。
李一舟的课程产品，确实很简单，但没办法，流量足够大，总能筛选出对AI完全没有概念，或者下沉市场的用户群。
他们买课的想法，更多是为了心理，认为自己可以跟得上前沿技术。
更多的人，是买了以后不看的，所以这部分群体是不会退款的。
03. 另一条出路在哪？
最新的进展，貌似看到李一舟的AI课已经下架，并且视频号无法点击关注，应该是腾讯官方出手了。
不管后续他是否继续做这块，单从个人IP以及商业模式，获取流量方面，是巨大的成功。
假设李一舟不做这些课程，被全网封杀了，那么他转向B端，去做个人IP的培训、中小企业老板流量获取的商业咨询，也一定可以获得非常好的收入。
从另一个角度看，以前不知道他的人，这次也知道了，不是么？
-End-
借用周百见的话：钱没了可以再赚，良心没了，赚得更多。
而事实上，抛开良心赚钱，背后也是有一些能力，是值得学习的。
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