在做辅导的时候，遇到过不止一次这种情况，不管是自己的同学，或者公司的学员。
这两天公司的一个同学，明明花了上万块，不问导师，去问朋友。
让我怼完后就消停了。
朋友说，简历上面的专业名词要括号写备注？还要写汉语解释？贴心的怕HR看不懂？
01. 名词解释，侮辱业务端呢？
第一次听到这种说法，还要写汉语注释和解释的，如果你知道有些内容比较偏，为什么要多此一举呢？
真实情况是，简历的内容，最重要的阅读方是业务部门的负责人，而不是HR。
HR虽然负责简历筛选，但不可能看懂简历的所有关键内容，而且HR筛选简历的时候，并非要看懂，我们更多是看内容是否有体现岗位相关内容、经验、业绩即可。
HR不需要看懂，所以经常会听到HR和你说：我把简历推荐给业务部门了，那边没问题我再约面试时间。
筛简历这件事上，HR只是替业务节约时间。HR关注的并不是专业内容，而是人选的综合能力、稳定性因素。
所以简历给到业务方，业务方连专业词汇都看不懂，这是在侮辱谁呢？还括号解释，加中文翻译缩写词汇？
任何一个业务方能看懂自身领域的缩写、关键词，这是基本功，否则也坐不到那个位置上。
02. 结果随动作，结果≈目标
另外一点，在写简历的时候，很多人的内容架构是混乱的，核心是逻辑不顺。
很多人简历写不好，问题在于，没有逻辑性，想到哪写到哪，不符合MECE原则，就是相互独立，完全穷尽，这是最大的问题。
而聊天记录里面提到的，结果目标这种，其实是小问题，包括把职责单独写，最后一点内容写成果，列了七八个数据，而前面职责，都是文字，没有任何结果，这也是可以，就是不够清晰。
正确的写法，不是去拆分职责、业绩，或目标背景。
因为你的目标实际上就是结果，结果就是目标。
例如：你的目标是今年赚到100万，而结果就是今年赚了100万。这二者有什么区别？看你结果就知道你目标是什么，除非要多一个对比，业绩达成率这样的前后比较。
实际上在写简历的时候，核心一点是：策略+业绩数据。
业绩应该跟随在有效动作之后，而不是单独拆分。只有分点的策略动作+业绩成果，才能看出，为了达到这个小目标，你做了什么动作，而这个动作是否有效。
例如：
职责1：白天上班，晚上开滴滴送外卖，辛辛苦苦一年后最终攒了10万。
职责2：找爸妈，要了90万。
成果：最终凑了100万付了首付买房。
这样才能分别看出，10万，90万，前面是做了什么动作得来的，而不是说：
职责：白天上班，晚上开滴滴送外卖，也找爸妈要了钱。
成果：最终凑了100万首付买房。
两个表述方式，面试官想到的是前面的，动作的有效性+对应成果，而不是最后混合在一起的。
03. 外行指导，花冤枉钱干啥呢？
很多人都有这种问题，花了钱找人指导，却又不怎么相信那个人，那么你花这钱干啥？
每一个导师都有自己擅长的领域，也有不擅长的地方，例如有些人问我技术方面的岗位，或者央国企，公务员，这个我确实不擅长。
我都会提前说，这些我不擅长，我只能给你提供通用的思路，剩下的你自己决定，如果不相信我，出门左转，找其他人辅导去。
这也是我和其他机构，类似我们公司不一样的地方，公司的销售都会选择PUA，各种催你付钱，我是属于，给了报价后，你自己决定，不相信我就算了。
因为通过洗脑PUA的订单，后续是非常容易退款的。从22年开始做陪跑以来接的陪跑应该也有两三百个订单，退款的就2个，一个是说自己要去创业，不找工作了，一个是自己家里关系找到。
那你要退多少退多少，我懒得和你折腾什么退款比例。
所以，都是成年人，如果选择相信，就信到底，不然就别浪费时间。
-End-
不要用自己的业余爱好，去挑战别人吃饭的本事。
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