爆改课程三板斧:深挖、重构、提问

教育   教育培训   2024-07-09 11:56   广东  


课程设计太复杂、课程开发太烧脑?


有什么简单的方法,可以快速地改造一门普通课程呢?今天为大家分享三种快速迭代升级课程的方法,简单、实用,易上手。



方法1—深挖



在课堂培训中,培训师首要的问题是为学员提供新知。


在资讯及知识付费高度发达的时代,培训师很大的挑战是你所讲授的内容,很有可能是学员已经知道的东西。所以培训师对一个主题的深度研究是非常重要的,否则你所讲授的课程价值度就非常低。


举个例子来说,很多人都知道的一个知识点是时间管理的基础理论,但是依然做不好时间管理。为什么呢?因为时间管理的心法是“独立意志”,而很多人不知道什么是独立意志,也很难坚持独立意志。


因此在我们的《时间管理》的课程中,会投入一定的时间,跟大家讲授“独立意志”的内涵,并做一些深度体验的练习,这个培训的效果就很好。




方法2—重构



但非常遗憾的是,就目前而言领域知识是有限的,每个岗位上所需要的专业知识与技能就那么多,作为培训师你很难去“创造或发现”更多符合这个岗位的新知识。


那么,在这种情况下,培训师应该如何保持“知识的新鲜度”呢?


在这里,其实我们可以应用顺应的学习策略,如下图所示:


顺应的学习策略是打破学员原有的认知,将原有的知识体系与新的知识体系重新组合,来促进你更高效地运用知识解决问题。



给大家展示个例子:这是我们FAMI领导力模型,应该是国内唯一一个以时间线为主线索的管理类课程(这是我们10年前开发的课程)。

我们认为管理的起点从理解员工开始,有效管理的行为是从新员工入职的第一天开始,按照这样的逻辑,我们定义了管理者第一个周、第一个月、第一个季度以及第一年的核心管理任务,这就是对传统管理技术及领导力的一个重构的过程,并且在实际的管理过程中起到了非常好的作用。



方法3—提问‍‍‍


南哥认为内容创作的第三重境界是确保讲授的内容有启发。

在心理学中这种启发被称为顿悟,在我们中国文化中叫做茅塞顿开,高级版的叫醍醐灌顶,敬佩版的叫听君一席话,胜读十年书。

什么叫有启发呢?
就是为学员设计一系列刨根问底的问题,也是培训师必须掌握的引导技术。

在这里也给大家举一个《时间管理》的培训例子,对于多数的职场人都知道,在设计工作规划的时候,通常是按照工作任务的重要性与紧急性进行排序。

关于这个话题,在我们的培训课程中,我们会与学员一起讨论(欢迎大家尝试着留言回答一下这些问题):

  • 什么是重要性?如何判断工作任务的重要性?
  • 什么是紧急性?
  • 有没有一些事情看起来很紧急,但是实际上又不紧急呢? 
  • 重要性与紧急性是如何相互影响的?

当学员与老师一起思考这些话题的时候,培训的启发性就产生了。

总结保持内容的“新鲜度”是激发学员学习动机有效的方法,在今天的文章中共为大家分享了三种方法:

深挖:一种是运用同化策略为学员提供新知识。
重构:利用顺应策略为学员重构知识体系。
提问:利用引导讨论技术为学员带来启发。

你最喜欢哪一种呢?欢迎在留言处分享你的看法。

此外,培训的开场与破冰也内卷很厉害,您是否还在用喊口号的方式与讲段子的方式在做培训开场与破冰吗?

其实,很多公司已经开始用另外一种非常棒的方式开场破冰,原因很简单,这种开场与破冰的方式操作简单、效果明显。这个方法就是南哥原创的《故事引导视觉卡》,长按下图二维码,了解一下这款培训产品。


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