老规矩，先说老本家，前期开发口，老实说就从来没有光鲜过吧，甲方中的真乙方，孙子中的真孙子，应该没人反驳吧…
也就对接咨询单位可能稍微好点，但是这些单位大部分都是关系户吧，要么就是价格压得死低，能好好配合就很不错了。要对接的部门太多太多，都是爸爸。
这类工作看似谁来干都可以，每天也就吃吃喝喝的，但其实对各方面能力要求比较高，特别是全面的专业能力和绝对的情商控制力；工作内容贯穿整合房地产开发过程，工作时间根据进度时而紧张，时而松弛，强度相对弹性一些。
需要不断的给自己提供情绪价值，才能痛并坚韧的走下去。
投资口，比前期口强不了太多，有些地方习惯节前最后一天挂地的啥的，一出就好几块，假期给你安排的妥妥的，反正加班就对了。
奖金嘛，有或没有，奖金就在那里，对你爱答不理，这就看领导了。
工程口，总包、分包等嘴里的甲方爸爸，相对乙方工作时间会规矩一些，开展工作时社会地位相对高一些，平时的工作之余的活动内容就是想办法让乙方请吃饭喝酒和拒绝每天酒局饭局。
但是这可能是曾经，现在的工程管理下沉化，乙方惹事了（被罚款、约谈等），甲方你得帮着摆平，要不然工作推进别想，没准还告你一状，毕竟都是战采单位，别闹，得服务好，还有别忘了节假日值班哈。
更可怕的是，让你兼房修应对投诉，12345了解下，够你喝一壶，管饱。
成本合约口，地产中的重要部门，大大小小的合同比原来多了不知一倍，别问为什么，但成本控制，就很尬尴。
营销口，广告设计公司、运营公司、制作公司、活动公司、各种代理公司嘴里的甲方爸爸。
现在的楼市朝九晚五是不要指望了，开发商自己的团队有的现在比代理公司还要狼性，996 、 007家常便饭，而且管理制度更残酷，佣金点更低，事多钱少，操不完的心。
财务口，除了处理内部财务日常内务管理，还要一方面想办法拓展融资渠道，一方面还要配合领导处理大量应付账款，正常kpl考核要求下的财务口负责人，这个工作量还是挺大的，目前形势下，活下去容易，活的久难.
可怕的是合作单位财务；更更可怕的是让你兼职其他历史项目的财务。
法务口，招聘时提的要求天花乱坠，来单位了，不是审合同就是在审核合同的路上，乙方提供的合同大家都先看看再给法务啊。有不太合规的事宜，审批加上法务，看似一个平常的流程都是对法务的考验。
行政口，厉害的人整天没事干，平庸的人整天干半死，但他们都有一个共同点，即便早九晚五作息正常，全公司各部门各级别的人都对他们保持敬畏，但也走的快，因可替代性太强，也算是公司最弱势的绵羊群体。
设计口，设计院，地勘院等嘴中的甲方爸爸，有活忙半死，没活闲蛋疼。和设计院battle，设计院说我的图没有问题，有问题找施工，我们国企设计院，5点下班了…...想要验收盖章，不可能的哈，钱先结一下，其他免谈好吧，章不可能盖。
所有人都说关爱乙方，请大家也关注一下苦逼的甲方们好嘛。互相关爱，才能长长久久嘛！
完
