忍不住想要鼓掌，但当下大部分企业内部本身就已经“人员精简化”，面对人员的流失时，通常会采用“人事冻结或遇缺不补”的方法，来降低人力成本，这让不少员工都“深受其害”。
到最后形成了需要一人多岗，美其名曰补位，实则以补位之名，达到加量不加价的效果。
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工作量暴增是表，画大饼压榨是里
小美作为房企报建经理，所在的项目上本来不涉及销售工作，但与政府博弈后，部分车位需要对外销售。
鉴于她对政府部门、市场情况比较熟悉，领导对大家说项目人员少，要有补位意识，把销售前期的调研以及营销方案交给了她，由她牵头，用于给政府进行汇报用。
领导对她说这是一个不错的学习机会，等销售团队来了，就回归本职工作。小美做调研，咨询其他项目经验，利用个人关系，询问评估机构等等，方案终于有了初稿。
但是经过高层领导协商一致认为车位体量太小，不值得专门的销售团队，人员一个没有来，原项目人员协同物业单位自己卖，小美获得了营销及销售完整流程的学习机会，同时增加了办小产权证，公维办理等一系列工作。
为了顺利完成领导交代的工作，她不得不用超过正常工作的时间，来应付额外的工作，人忙得像个陀螺，但收入却丝毫不见上涨。
年龄20岁，工龄40年。上班就是主打一个加量不加价。
在工作中，有的领导特别热衷给员工“画大饼”，借此为名给员工无限地增加工作量，不时做出口头许诺，为员工勾勒美好的前程，实则是“只打雷不下雨”，所做的承诺从不兑现，不过是希望员工听话努力干活，过度地压榨剩余价值。
身在职场，我们要对这种“画大饼”行为，保持一定的敏感度，尤其是对岗位职责之外的工作，要勇敢地sayNo，把握好工作的边界，清晰工作的底线，绝不要任人蹂躏。
但有时候事与愿违，在日常工作中，我们常会看到这种现象：
“小王在负责另一个事，这个事你先负责跟进一下，协助XX做好跨部门的对接工作”
“你根据这个情况，不知道的情况你问问XX部门，整理一个报告，明天上午给我；”
“这周有个酒宴，你到时要陪我参加一下；”
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如何聪明的工作
诸如此类的等等，很多时候一犹豫还没sayNo呢，我们就莫名被领导安排了大大小小一箩筐的事情，今天补位这个，明天补位那个，每天都挺忙，自己的本职工作因为各种事情进展却不显著，最后不知道时间和成果都去哪儿了。
遇到这种情况，一定要梳理工作要点，对工作过程做好记录，留下痕迹，工作留痕，工作留痕，工作留痕。
有句俗语说得好：“要让马儿跑，得叫马儿多吃草。”然而在职场中，有时员工付出再多，领导却未必能察觉。
有时候，我们需要学会主动出击，就像山不过来，我们过去一样。
养成多汇报、多请示的习惯。通过定期向领导展示工作成果和价值，我们不仅能够让领导了解我们的付出，还能适时地提出加薪的意愿。
当然，如果领导对我们的工作成果视而不见，或者当前工作已经失去了成长空间和价值，我们也不应吃“哑巴亏”。
在合适的时机，我们需要认真研判后，果断地做出选择，为自己的职业生涯规划新的方向。
面对工作量的激增，我们不必感到恐惧。短期内工资未能同步增长，也并不意味着唯一的出路就是跳槽。
实际上，问题的核心在于我们如何调整心态，用更加积极、乐观的视角去看待这一切。
透过现象看本质，理解工作背后的逻辑，我们就能找到应对之策。我们要做的，是化被动为主动，将挑战转化为机遇。
这就像是走在一片茂密的森林中，虽然荆棘密布，但只要我们保持冷静，用智慧和勇气去开辟道路，就一定能找到通往成功的路径。
愿我们都能学会聪明地工作，用智慧去应对挑战，用勇气去把握机遇。相信只要我们坚持不懈，升职加薪的梦想终将成为现实。
留言说说，你遇到过“补位”“加量不加价”的情况吗？
完
