如果有人问，房企哪个部门背锅最多？你认为答案会是什么？
其实此前网上曾有类似的话题。结果几乎地产每条专业线都有人留言叫苦，并且几乎每个专业都会被其他专业调侃一番。
比如，设计觉得自己背锅最多，项目出什么问题，都怪图纸画得慢画得差，图纸会审上各部门没人提，干活时问题提一大堆；
开发觉得自己背锅最多，对外沟通不能全靠一个部门啊，工作有联系没联系的部门都让联系；节点按承诺办结期限要求可以，但是不能所有的节点都按这个要求来啊，承诺办结期限，材料初审没有问题时要求可以，这图纸有问题，现场不满足条件，就让开发取得批复……
工程觉得自己背锅最多，项目做得差做得慢都可以归结为现场管理不力；单位不是项目决定的，都不知道哪哪的后台，根本管理不动；要不就是钱没付到位；中标价太低，各种索赔；
成本觉得自己背锅最多，所有人都觉得成本抠，成本难沟通；付款材料要求的很恶心，几万块的钱的合同，还让供应商比价，结算资料要一大堆，哎，流程合规可真难；
营销也觉得自己背锅最多，项目做得那么差，还怪他们卖得不好。
各个部门都有一肚子苦水，认为自己替其他部门“承受了太多”，说起日常跨部门之间的交圈协同，大家更习惯称之为“扯皮”，地产每个部门几乎每天都要花费一定时间跟兄弟部门扯皮。
这种现象正是因为房企内部门墙林立，各人自扫门前雪。本来几句话就能说清楚的事，非得整个PPT，拉一圈人坐在一起大肆论证一番，无非就是每个人都不愿意为决策担责，或者是为了争取一个对自己对有利的结果。
我记得刚参加工作的时候，很多事儿自己满腔热血的要去干，到最后泼来的全是冷水，而且自己不做的话，没有任何错，反而是做的越多，越容易出错，一旦出错就会揪着错不放。
为什么公司各部门之间都喜欢互相扯皮推卸责任，而不是一起协商，解决问题？
有人觉得领导应该负直接责任。
如果出了问题，领导第一句话“谁的责任“，谁敢承担责任呢？肯定是扯皮推诿。
凡事皆有因，表面是责任推诿，而实质是利益的角逐。部门之间相互推诿的原因，无外乎利益。利益是永恒的话题，推诿责任，规避风险，就是为了保证自己的利益最大化，都巴不得风险由别人承担，好处由自己占尽。其实我们不难发现，在许多扯不清理不透的部门纠纷中，往往牵扯着以下几种利益：金钱、地位、面子、不愿付出。
现在的房企降本增效，本来权责划分就不是很清楚，尤其是项目部，担的事多，责任也就越多，关键钱不变，出了问题还落埋怨。你想的是钱多事少，企业想的是不辞退你就不错了，你还不感恩戴德。
在日常工作中，如果遇到推诿扯皮的人怎么办？
首先，要以积极的心态去面对挑战。不要让负面的情绪影响到我们的工作和生活。提高自己的竞争力，也能更好地来面对推诿扯皮的人和事情。
其次，避免和推诿扯皮的人争论，我们没有必要去花费过多精力去证明自己的正确性；我们需要学会抓住问题的本质，寻找解决问题的关键。
最后，建立良好的沟通渠道。通过主动沟通，了解对方情况，设身处地地考虑对方的立场和需要，知己知彼，保护自己的同时，让事情的处理变得更加顺畅和高效。
最最后，工作的最后是为了生活，努力工作就是为了更好地享受生活。
工作而已，别内耗自己。
完
