班组长权利
-班组长有按劳取酬和获得福利的权利
-班组长有享受社会保险和福利的权利
-班组长有获得劳动安全、卫生和保护的权利
-班组长有参与培训的权利
-班组长有职位晋升的权利
-班组长有参与车间民主管理的权利
-班组长有安排、授权下属工作的权利
-班组长有制止、考核违反管理规定员工的权利
-班组长有提出合理化建议，并获得奖励的权利
-班组长有改正过失的权利
班组管理工作如何安排时间
班组管理的工作有四种：
1、 “重要且紧急”：如，追材料、收尾、客户投诉、处理工艺质量事故、抢修设备、领导安排的临时工作等
2、 “重要不紧急”：如，新工培训、生产线巡查、月度计划的工作、班组经营管理指标等
3、“不重要但紧急”：如，接电话、欠产、处理在线积压、车间开会等
4、“不重要也不紧急”：如，考核员工、闲聊、到休息区抽烟、查看邮件等
缺乏有效的工作计划及不会工作授权，会使班组长长期处于处理“重要且紧急”的救火工作中，这也是生产管理人员的工作状态，就是“忙”；但最能体现班组长管理水平和工作价值的是处理“重要但不紧急”的工作，新工培训且操作考核合格能够减少工艺质量事故，每天坚持生产线巡查减少设备故障率、及时掌握材料的情况等，月度工作计划按时完成及关注班组经营管理指标能提升班组的经营水平。
“重要不紧急”的工作没有做好，所有的工作都会变成“重要且紧急”，于是班组长都穿上“防火服”充当救火队员，而且最后都身心疲惫----“累”。
“重要且紧急”
-追材料（劳保用品、原材料、配件等）
-到时间没收尾，班组长追着跑
-处理客户投诉/客户退货返修
-设备开机，无人上岗
-抢修设备（油压机、水泵、皮带线、按钮站等）
-流水线空线，后工序不能生产
-模具、半成品全部下线了
-上工序打完了，无接班计划
-产品打出来了，还没有封样
-马上交货了，产品在线上/或质检不通过被质量部判定返修
-领导安排的临时工作
其他等等
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