领导让你不痛快，你这样给领导添堵，几种可行的方式，一定要慎用
文摘
职场
2024-11-01 08:14
山西
原因很简单，大家都是第一次做人，凭啥领导让我不痛快，我就必须要接受？如果能搞好关系，谁也不愿意自找麻烦。只是想搞好关系是下属的事，能不能搞好关系是领导的选择。总不能下属想搞好关系，领导就必须全盘接受吧。客观的讲，谁还没个亲疏远近呢，尤其在职场中资源分配属于此消彼长的状态，总有人获得好处，总有人会不痛快，极少存在让所有人都满意的情况。领导让你不痛快了，给他添堵也是一种引起关注的方式，总比让自己成为那种“软柿子”谁想捏就捏两把的情况要好。如何给领导添堵，也是有技巧的，虽不至于扭转关系，但至少不让自己陷入险境。01.口头答应猛如虎，实际做事原地杵
该喊口号的时候，必须要喊的响，给领导一种假象，态度积极。许多领导认为，态度＞能力，有积极的态度，能力可以慢慢培养。只要口号喊的响，口头答应的爽快，就已经是执行力的表现了，至于事情办的如何，不一定是能力问题，也有可能是领导给“穿小鞋”造成的。反正领导让你不痛快，大家都知道，你还能做到“积极”的态度应对，至于事情嘛，原地踏步又如何？反正烂摊子，领导总要收拾，至于是收拾人还是收拾事，看领导的选择。如果是收拾事，那领导心里堵得慌；如果是收拾人，那就是领导挟私报复，格局小的表现。毕竟自己喊口号，大家都看得见，“积极”被打击，也是寒了大家的心。作为旁观者更愿意相信自己认为的“真相”，领导的解释，或许会变成掩饰。“我不痛快了，给你添点堵，也无所谓。”02.心里有数，嘴上不说，把问题放大
上下级之间存在信息差，这种信息差是双向的，领导知道的事情，下属不一定清楚，可基层的具体情况，领导未必全部清楚。做到心中有数，隐藏关键信息，事情小的时候没人关注，无法引起大家的重视，当事情被“拖”到一定程度时候，事情被放大，不仅引起更上层的重视，也会引起大家的关注。自己心中有数，力挽狂澜，把问题解决掉，获得更上层的赏识，大家的认可。这时领导可能坏你的事，但也无法挡住你所有的光彩。当然也需要一定的“演技”，尤其是“积极”表现，很容易让直属领导忽略掉你想隐藏的关键信息。“你让我不痛快，我适时给你添点堵，让你在更高层面前难受，恰巧还能展现一下自己，何乐而不为？”03.让领导做出优先级的选择
职场里的事情没有能做完的时候，很可能是一项工作没有做完，就有下一项工作，每个人手里都有若干事情要做。如果说跟领导关系不错，就需要自我调整，合理安排，把事情按照优先级进行处理。可如果领导总是让你不痛快，为了避免领导给你“穿小鞋”，挑毛病，不如让领导做优先级选择。手头正在做的事情，我是继续做，还是说放下手里的活，立刻马上做你安排的事情？别傻傻的自己安排，或者是加班完成。领导有更多的话语权，想让你不痛快，怎么说都是他的道理，避免这种情况的发生，让他做出选择最好。否则，早晚在这个上面吃亏，要么是不会合理规划，要么是分不清主次，或者是能力不行……总之，领导总有的说。当然这样做，很可能被边缘化，可又有什么办法呢？反正领导也不待见自己，这样做至少能减少被“穿小鞋”的下场。04.做事没问题，背锅不可以
领导赚得比你多，做得比你少，你赚的是做事的钱，领导赚的是“背锅”的钱，这个一定要分清楚。毕竟责任与权力是二位一体不可分割的，事情你来做，“锅”要领导背。绝对不能“抢”了领导是活儿，否则很容易“流汗变成流血，卖力变成卖命。”当然不是你想让领导“背锅”，领导就会欣然接受，那就要做到，工作留痕，早请示晚汇报，所做的事情都是领导安排的，出了问题可以协助解决问题，但绝对不越位。无论别人怎么看，没有担当也好，没有魄力也罢，反正又不是嫡系、心腹，甚至领导经常让你不痛快，也不必非要“装大尾巴狼”，替领导扛本不该自己承担的事情。别说领导经常让你不痛快了，一旦遇到大问题，就是心腹、嫡系都可能“甩锅”给领导，何况是自己这种领导不待见的人了。05.有理有据，直面硬刚，他就是“道具”
领导擅长利用“杀鸡儆猴”的伎俩，意在立威，由于职场人的行为准则是“趋利避害”，自然有不少人会选择屈从。作为领导“杀鸡儆猴”的道具，同样也可以把领导当成自己的“道具”。领导总是让你不痛快，即便是委曲求全也没用，就算你不得罪他，他也不会让你舒坦。那么不如露出“獠牙”，干脆硬刚也无所谓，处在弱势，即便是输了也不丢人，至少会让那些想上来踩两脚的人掂量一下。无形中让你不痛快的领导就会成为你树人设的“道具”。当然，必须要言之有物，有理有据，否则就变成了别人眼中的“混不吝”。“有理走遍天下”，只要自己站在“对”的立场上，有理有据，领导让你不痛快，关系也无法缓和，那直接硬刚，或许也是一种无奈的选择。写在最后
作为职场人，跟领导搞好关系是必备 技能之一，但如果搞不好关系，也没必要委屈自己，不过是一份工作而已。况且职场斗争一直就存在，领导让你不痛快，正因为你给他添堵的行为，或许会出现另投明主的契机也未尝可知。
