平时的留言区，总是看到各位监理同仁对我们委托方的不满，今天分享的工程管理实例，这个业主提出的方法，各位总监值得借鉴。当然，我们要学习的思路，能否完全百分百在项目上应用，需要一点运气成分，也需要一点灵活度。话不多说，我们看下这个业主是怎么处理问题的。
项目最近在进行批荡、清理砖缝、砌筑，这类耗时长、范围广、面积大、难度也不高、但很看作业人手艺的工作。换句话说，难度不在方案、方法、交底，在于具体的工艺、执行。
前几个区域的验收，结果没有百分之百让监理和业主满意，在近几次的监理例会上，监理也屡屡提及相关问题，用词都是“个别地方存在缺陷“，业主听了几次以后，就在最新的监理例会上，对监理，也对施工单位说，对于这种范围太大、容易有疏漏、检查难度较高的施工工序，以后统一采用施工单位全面自检+业主和监理共同抽检的方式。
具体来说，就是如果业主和监理抽检出问题，立刻罚款，施工单位去整改，整改完后再次全面自检，上报业主和监理二次抽查，如果还有问题，双倍罚款。
监理把此条检查规则写入了监理例会纪要，该制度就在项目部全面开始实施了。结果大家也能猜到，后面再检查问题出现的频率、严重性都大幅度降低了。于监理而言，监理自己的工作难度也降低了，工作效率则是提高了。
在这四类情况的基础上，可以叠加今天的分享内容，针对施工范围大、施工周期长、检查难度高、对作业人员手头上的功夫要求高的工序，在前期质量问题出现频繁的时候，可以采用罚款的手段执行。
三要有合理的名义，四要有标准的表达。后面这两点我们可以通过 开罚单+三方签字+罚款列入结算中扣除，来形成有效的扣罚文件。具体的金额，一般由业主和监理共同商议，同时在会议上告知施工单位，施工单位认可同意后才写进会议纪要，避免矛盾激化。
任何管理手段，都是建立在你对现场检查是正确的，且能形成有效的监理检查文件的基础上。我全新整理的全套现场实务资料，包括材料-质量预控项目-工序的质量控制要点-成品保护-验收项目，覆盖监理工作的全过程。全部都是word可编辑文档，无论是用来现场检查，编制细则，编制包含相应工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，全部够用，点击右侧链接进入介绍：监理2025的第一个重磅消息
目前已有内容的目录（由于内容过多，未全部展开文件夹，后文详细介绍各资料的时候会具体展开，docx就是word可编辑文件）
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