又来和大家聊下监理通知单了。上次发表的文章，很多读者朋友在后台留言，希望我多聊下具体工程实践中的两难问题。刚好最近碰到了一个事情，借此我们探讨一下。
总包单位按施工流程完成了走道地面的施工工序。然而，后续进场的分包单位在进行室内地面施工时，出现室内地面标高低于走道地面的情况。这一质量偏差对后续室内防水工程的有效性是有影响的，走道积水因重力作用通过高差流入室内空间。
面对这一质量缺陷，项目总监当即要求专监开具监理通知单，责令施工单位整改。但专监没有马上执行，他认为这个问题的产生不能简单归咎于分包单位。
从施工过程追溯来看，总包与分包单位在施工工序衔接阶段缺乏有效的沟通与协同管理，导致施工过程中对地面标高的控制缺乏整体规划与协调。同时，总承包单位在走道地面标高控制方面亦未严格遵循设计及规范要求，造成了标高基准的偏差。所以，责任主体难以明确界定，在不清楚具体整改责任人的情况下，开具监理通知单可能导致后续整改工作难以有效落实。
总监则从监理工作的核心原则出发，强调工程质量结果的重要性。他指出，质量不合格以及存在质量缺陷是当前已呈现的客观事实。在工程质量管理流程中，监理单位的首要职责是确保工程质量符合既定标准，当务之急是促使施工单位对已出现的质量问题进行整改，以消除对工程整体质量的不利影响。至于施工单位内部各责任主体之间的责任划分与协调问题，应在监理单位督促整改的框架下，由施工单位自行依据合同约定、施工管理流程以及相关法律法规进行内部协商解决。
监理通知单的开具应以工程质量是否符合标准为首要判断依据，而非完全依赖于责任主体的明确界定。如果因责任认定困难而规避开具监理通知单，质量问题长期搁置就不提了，做监理最怕的责任承担肯定是免不了的。业主难道会有耐心听你解释不开单是因为施工单位内部责任不清吗？怎么改、谁来改，是施工单位的事情，监理负责发现和提出问题，要求整改。每个主体做好自己的事即可。
聊完监理通知单什么时候就要下发的问题。还是聊回怎么写监理通知单的内容。很多监理苦恼这点本质还是不熟悉不同专项工程的监理检查要点，不知道如何发现问题。我现在正在持续新增内容的现场监理系列中，针对各专业工程下的分部分项工程，提供了全套现场实务资料，还在不断完善中。比如本期新增的砌筑工程，涵盖材料进场检查，施工作业过程的现场巡检、季节性施工、质量控制、产品保护要点，以及最后的分部分项工程验收项目、资料：监理2025的第一个重磅消息
全部是word可编辑文件，无论是用来现场检查，编制细则，编制包含相应工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，全部够用。可以保证，全网独一份。
由于整理和总结的工作量巨大，并不是从网上各种渠道下载文件，还需要从中筛选、避免重复、排查过时的内容、从规范中整理。所以为保证质量，我会分期放相关的资料。最终，土建和市政方面的所有分部分项工程的内容（比如土建大分部包括地基基础和土方、地下防水、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、钢结构），我都会涉及到。
详细介绍点击右侧链接：监理2025的第一个重磅消息
