还是年底工地交叉检查发现的问题。为方便描述，我这里就用1、2代替两个工地吧。工地2的总监带队到工地1交叉检查，发现项目正在装修的样板房，已完成的部分装修质量比较差，就问了下工地1的监理人员具体情况。工地1的监理人员回复，这个样板房的装修是甲方自己单独另外分包的一个施工队伍做的，监理之前也尝试对这个分包单位提出要求，但对方很不服监理管理，该上报的资料，三催四请的，也没递上来。工地1的总监自己查了下监理合同，合同里倒也没有说我们监理要对样板房的质量也负责，保证安全就行了。几次开会，甲方也没有明确需要监理管理。总监自己也考虑样板房不是最终的验收内容，非永久工程，只是暂时性的，所以最后就没怎么管这个样板房的施工质量了。
工地2的总监一听，立刻提出了反对意见。
从监理的基本职责角度。即使甲方没有明确要求监理管理样板房，监理也不能完全不管。因为样板房虽然是暂时性工程，但它涉及到建筑安全、质量等基本方面的问题。例如，在样板房装修过程中，如果电气线路敷设不符合安全规范，存在漏电隐患，或者结构改造影响到建筑物的整体稳定性，这些都可能造成安全事故。根据监理的职业道德和对整个项目质量把控的责任，监理有义务关注这些潜在的安全和质量风险。
第二，从项目整体利益角度看，样板房对于整个项目的销售和推广有着重要的作用。如果样板房出现质量问题，如装修材料甲醛超标、防水没做好导致漏水等，会给购房者留下不好的印象，进而影响项目的销售情况。从这个层面来讲，监理对样板房进行适当监督管理，也是为了维护项目的整体利益。
第三，从行业规范和法规角度看，在建筑装饰装修工程质量验收标准中，对于室内装修工程的基本质量要求同样适用于样板房。包括墙面、地面、门窗等部位的装修质量。监理需要确保样板房的施工过程和质量符合这些基本的法规和规范要求，避免因为违反规定而给项目带来法律风险。 所以，即使甲方没有明确要求，监理也应该对样板房进行适当的监督管理，重点关注安全和质量方面的关键问题。而至于工地1总监所提到的施工单位不服管，和业主没有明确需要管理的问题，他建议首先和业主沟通。向甲方阐明监理工作对于样板房装修质量、进度以及成本控制等方面的重要性，获得业主的支持，让业主帮助出面促成监理的管理。其次，与装修单位进行沟通，建立良好的合作关系，尤其强调永久工程部分的施工质量。最后，和总包沟通。任何一个分包单位，甲指分包也一样，都需要遵守总包管理规定，总包对项目的整体质量和安全是负有责任的。
沟通好以后，就进入现场检查环节。我现在正在持续新增内容的现场监理系列中，针对各专业工程下的分部分项工程，提供了全套现场实务资料，还在不断完善中。比如本期新增的砌筑工程，涵盖材料进场检查，施工作业过程的现场巡检、季节性施工、质量控制、产品保护要点，以及最后的分部分项工程验收项目、资料：监理2025的第一个重磅消息
全部是word可编辑文件，无论是用来现场检查，编制细则，编制包含相应工程的监理规划，制作旁站表，写质量评估报告，写监理工作总结，写监理日志，全部够用。可以保证，全网独一份。
由于整理和总结的工作量巨大，并不是从网上各种渠道下载文件，还需要从中筛选、避免重复、排查过时的内容、从规范中整理。所以为保证质量，我会分期放相关的资料。最终，土建和市政方面的所有分部分项工程的内容（比如土建大分部包括地基基础和土方、地下防水、混凝土工程、砌体工程、屋面工程、钢结构），我都会涉及到。
详细介绍点击右侧链接：监理2025的第一个重磅消息
整套资料的完整目录：
一共五大模块。规范，监理工作全套规范用表和管理文件 ，检查施工单位的资料及其他涉及到施工单位的内容 ，安全专项资料，各专业专项资料。每个模块下的资料都是重新整理过的，不会一次性发几个G几千个文件给你。
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