作为职场人大家都希望自己的付出能得到领导的认可，可如果只是瞎努力，大概率不会得到领导认可。
因为不是所有领导都有慧眼识人的能力，即便有慧眼，也不可能关注到每个人。可惜许多人却不明白这个道理，用自我满足的方式努力，结局不难想象：付出了很多，却得不到认可。
自嗨式的付出，除非机缘巧合，运气逆天，正好踩到点上，或者恰巧被发现，否则付出和回报不成正比是大概率的事件。
案例简讲：
公司突然接到通知，第二天集团领导要来检查工作，领导安排小雯准备明天会议的茶歇，要求不要铺张浪费，简单且精致。
小雯接到工作安排，立刻行动，从城南跑到城北，货比N家，一切准备妥当之后，已经是夜里11点多了，还弱弱的发了朋友圈。
第二天会议顺利召开，检查工作顺利进行，小雯对自己付出很满意，却一直没有得到领导表扬。
她想着昨天急匆匆的出门，货比N家，跟商家讲价，降低成本，从城南到城北，一个女孩子拎着一大堆东西，把一切准备妥当，忙到深夜才回家，觉得至少该得到一句领导认可的话。
事情没少做，却没有得到认可，心里感觉挺委屈。
案例分析：
有人会说：“做点小事就想得到领导认可，那领导还不要累死。”
也有人说：“重点不在于茶歇，而在于会议的内容，别把自己想的太重要了。”……
这些说法似乎都没错，可惜却忽略了，这种付出完全是一种自嗨式的付出，觉得自己付出了不少却少了互动环节，怎么可能获得领导认可。
事实上，有专门准备这些茶歇的商家，完全可以让他们列一个清单，然后向领导汇报，是否需要调整，以及最初报价是多少。
在领导做出调整之后，进行调整，然后再跟商家搞价，并且要求商家送货上门。
不仅节约了自己的时间，还增加与领导互动，跟商家讲价，降低采购成本，用最终的采购价格来证明自己的付出。
虽然这样做依然是这样的结果，但增加了与领导的互动，至少让领导知道自己做了些什么。
而不是像小雯那样，一切都做完了，傻等着领导表扬自己一句，以寻求心理的安慰。
案例启示：
现实中像小雯这样的人很多，自己默默付出了很多，却得不到认可。
别以为是小事得不到认可，事实上，如果方法错了，大事上依然得不到认可。
况且，混迹职场应该清楚，哪有那么多大事获得领导认可，大多数都是日常工作，看似不值一提的事。实则也正是这些事情一点点的积累好感，才有可能得到做大事的机会。
不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。
如果没得到领导的认可，即便出现能让你实现自我价值的机会，领导真的放心把事情交给你做吗？即便侥幸机会落在你的头上，就一定能获得领导认可？
别人说什么拿成绩说话，职场讲究利益最大化，得到领导的认可是利益最大化的路径，哪怕你做的并不如想象中那么好。
所以，以下几点是大多数职场人应该重视起来的事情。
1.请示、汇报增加互动
许多人忽略了请示、汇报的重要性，通过这些动作，让领导充分参与到你的工作中，并且清楚的知道你在工作中做了哪些事情。
请示是让领导行使自己的权力，让领导感觉到权力的可控，并且知道你在工作中遇到的困难阻力，以及不越位的态度。
有些小事看似没必要请示，于是自己擅自做主，看似给领导减少了麻烦，实则是一种越位的行为。就像孩子拿你的钱买零食、玩具，虽然你不会拒绝，但不能不问自取。钱是你的，权是领导的，不能不问自取。更何况请示，本身也是增加互动的过程。
汇报就更简单的，让领导清楚你的工作进度，哪怕是小事，并不需要领导做出指示，只是让领导了解事情办到什么程度，给领导一种掌控的感觉。
领导把事情安排下去，处在暂时对工作失控的状态，当你汇报工作的时候，就是领导重新掌控的状态，互动增加了，对你的工作进度有一个较为客观的判断。
2.“会”哭的孩子才有奶吃
人们常说：“会哭的孩子有奶吃。”关键在“会”哭，而不是“哭”。
工作中每个人都会遇到各种各样的困难，不在于困难大小，而在于你所展现出来的困难，在领导逻辑是什么样子。
有些人看似“哭”的撕心裂肺，但在领导逻辑里，就是你不努力，能力不够的表现；有些人看似只是提出了困难，领导立刻就会给资源倾斜，其中的关键就是“会哭”。
让领导感觉到你“吃亏”了，他心里才舒服，这时“哭”的效果就会更好。付出＞收获，无论是刻意“演”出来的，还是真实的情况确实如此，才能得到有效资源倾斜。
3.跟领导的节奏、步调保持一致
跟领导保持节奏、步调一致是被认可的必要条件。
比如，领导说向东，你非要向西；领导说打狗，你非要撵鸡，即便再努力，付出了再多，也不会得到认可。
当然，不一定领导就是百分百正确，甚至你是对的，但那又如何？想获得领导认可，节奏、步调不一致，凭什么认可你的成绩？
就像你喜欢看娱乐节目，但领导喜欢看电视剧，关键在于遥控器在领导手里。
领导需要快，你就不能慢，领导需要慢，你太快就被压制，这就是现实。所以，跟领导保持节奏、步调的一致性，获得认可的几率就会大大提升。
写在最后
身在职场，许多人明明很努力，却得不到认可，并非努力不够，而陷入了“自嗨式”的努力中，做着自我感动的事情，领导却无感。把事做到领导心坎里，增加沟通的频率，让领导觉得你吃亏了（至于是否真吃亏并不重要），跟领导保持步调、节奏的一致性，付出才能被认可。无论你是否承认，但这就是现实。
