近三年来，按照省市计划安排，我省以及合肥各个小区大力组建业委会、物管会，组建之后如何履职，如何规范？这个一直是小区业主、社会以及有关部门关心的话题。
一个好的业委会（物管会）主任，能够带领团队一起，为小区谋福利、为小区建设发展出力，小区物业以及街道社区相关方协同、稳定配合，小区会越来越好。在合肥一些皖美红色物业小区评选中，就能明显看出来效果。
相反，一个专业度不达标的业委会（物管会）主任，或者不为小区谋发展的业委会，则可能会给小区和谐稳定带来问题。
所以，专业度、规范化以及方向性十分重要。
今天，合肥市房产局主动谋划，邀请近200位业委会（物管会）主任，集体学习业委会履职所必备的政策、法规以及实务，并将做的好的小区进行业务交流，这个培训平台搭建的及时、搭建的好。
笔者了解到，区、街道一级业委会培训交流常有，像类似的市一层级，如此大规模的轮训业委会主任，在合肥不多见，或许可以称之为首次，可见主管部门对这个群体的重视和关心。
众所周知，2022年，省委组织部和省住建厅印发《安徽省“皖美红色物业”建设三年行动方案》，按“一年打基础、两年出成效、三年促提升”的思路，重点围绕“提高物业管理覆盖率、业主委员会组建率、党的组织全覆盖”目标，推动物业管理融入基层社会治理体系。力争2024年底前，实现物业服务覆盖率、业主委员会（含物业管理委员会）组建率、党组织组建率3个100%。
小区业委会（物管会）是社区治理的生力军，更是主力军，如何将这个队伍指导好，合肥这次培训就是一个好的开始，因为根据省市要求，相关部门最主要的是规范业主委员会运行，指导各地提升住宅小区业委会组建率的同时，建立业主委员会成员资格联审机制。
指导的核心是把好业主大会筹备组、业主委员会成员候选人的推荐关和审核关，确保业主委员会成员质量，建立业主委员会成员任前统一培训、任中定期培训等制度，帮助增强守法意识和履职能力。
笔者认为，培训也是为业委会群体提供履职能力的重要途径，小区治理不仅仅需要业委会守法守规则，更需要全社会创造一个好的氛围。
各级主管部门、街道、社区在法治框架之下，为业委会规范运行创造一个良好的互动机制。激励优秀、负责任的业委会机构发展，对一些不规范的行为，要旗帜鲜明的进行纠偏，让小区治理在一个良好的运行轨道上和谐发展。
这才是小区治理的初心使命所在。（万家社区特约评论员 巫平）
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