自营销系统党委“三争”主题实践活动开展以来，各级党组织统一思想、快速部署、狠抓落实，宝钢营销公众号特开辟专栏，充分展示全体党员在“三争”活动中凸显的先锋模范作用和在“四高一流”上取得的阶段性进展和成效，全力以赴助推公司完成全年生产经营任务，为“打造全球钢铁营销服务标杆，捍卫股份公司经营业绩第一”凝聚红色动能。
袁剑同志作为营销管理部市场营销业务总监，积极践行“三争”主题实践活动，充分发挥党员先锋模范作用，扎实推进出口价格管理、海外营销策划、渠道优化等重点工作。她不断优化出口价格管理，强化内外销联动，动态测算出口各品种典型牌号的接单效益，对各品种效益优先级预测排序，与内销联动，为资源供需平衡、出口接单工作提供及时、有效的数据支撑。同时，她积极参与公司海外营销规划编制，以专业的营销管理工作来支撑海外公司市场拓展，为公司国际化目标和效益提升作出了重要贡献。
王宁同志作为单据中心高级业务总监，面对行业挑战，保持定力、锐意创新，以IMC一体化营销平台建设为契机，协同打造智能订单中台，探索高效智能的合同管理模式。在数字化转型中，他通过优化核心业务流程，显著提升信息流转与业务执行效率，完成合同管理中的多项功能优化，实现效率优化40余项。在合同管理中，他推动系统自动化替代手工操作，优化协同效率，降低合同风险，全面提升了业务效率和服务体验，2024年全流程效率和人员效率均提高30%以上，为公司高质量发展提供了有力支撑。
廖晨棵同志作为冷板销售部的技术服务业务总监，在“三争”主题实践活动中，勇于担当，敢于创新，以技术营销和质量改善为抓手，围绕量利目标和用户份额提升，推动市场开拓、服务增值和多基地协同取得显著成效。他强化技术营销，积极应对多变的市场环境，实现高等级彩涂销量同比增长3%，其中超高耐蚀彩涂同比增长25%。通过服务增值，打造宽幅彩涂和高铝锌铝镁等“护城河”产品，实现销量大幅增长；拓展梅山高端镀铝锌家电、电气柜销量，实现同比增长20%。此外，他推动多基地协同合作，青山、东山彩涂现货率明显下降，同时有效减少了质量异议和客户抱怨，充分展现了技术引领和责任担当。
刘磊同志作为热轧销售部的一名营销战线的老党员，始终以争当攻坚先锋为目标，以争创一流业绩为追求，勇于担当责任，在精冲工具钢销售岗位上展现了党员的先锋模范作用。他深耕精冲工具钢细分市场，优化合同结构，确保客户供货得到保障，在市场需求未明显增长的情况下，实现销量连续三年提升，2024年同比增长16.5%。同时，他积极开发新客户、新产品，拓展传统用途范围，推动高附加值产品市场化，为公司创造了新的利润增长点。
张复忠同志在“三争”主题活动中，坚持问题导向，充分发挥党员先锋作用，聚焦重点用户行业需求，不断提升营销能力，迎难而上，展现了党员的使命担当。面对市场竞争，他以提升热轧高强货架结构钢的市场份额为切入点，挖掘潜能、优化产品结构，成功开发新用户，并为头部客户提供贴身化、一站式服务，推动产品高强减薄绿色转型，契合“双碳”发展要求。2024年四季度超额达成订货量目标，为公司品种结构优化和效益提升作出了积极贡献。
吴斯伟同志作为南方公司一线营销人员，在国内无取向硅钢行业竞争加剧的背景下，扎实推进市场开拓、用户维护和技术营销，充分展现了党员的先锋模范作用。他积极推动新能源汽车技术营销，全年驱动电机用硅钢订货量同比增长近80%；在高端市场拓展中，实现宝钢薄规格产品订单大幅增长。通过聚焦用户需求，他带领团队提升服务质量，使核心用户订货量同比增长56%，显著提升市场份额。此外，他推动高端牌号首单销售和联合实验室建设，拓展了无人机、储能等高新领域，为产品创新提供有力支撑，为公司实现市场突破和价值提升作出了积极贡献。
供稿：营销管理部、合同物流部、冷板销售部、热轧销售部、钢贸公司、南方公司
编辑：张敬东
