砥砺前行，勇担使命
Practice
Forward
奋战数智化转型新篇章
PART 01
团队▝故事
今年9月2日，宝钢股份的智慧营销IMC及海外ERP系统成功上线，标志着公司数智化转型迈出了重要一步。这一具有里程碑意义的项目，凝聚了宝钢营销团队无数个日夜的辛勤付出和卓越贡献。面对疫情带来的重重挑战，以及家庭责任的艰难抉择，1300多名营销人员团结一心，通过实际行动彰显了“专业、敬业、担当、创新、协同、进取”的精神风貌。
营销管理部信息化经理徐彤在责任中不断成长。尽管IMC项目节奏紧迫，家人突如其来的重病也给她带来了双重压力，但她依然坚持跟进项目问题，利用空闲时间复盘测试细节，并虚心向同事请教提升技能。从一个新手逐渐成长为团队骨干，徐彤用行动证明了她的担当与进取。在团队的支持下，她凭借过硬的能力获得了宝钢股份数智工程师认证，以更坚定的信心迈向职业发展的新高峰。
在汽车板营销领域拥有二十余年经验的营销业务总监叶艳，始终以极高的专业精神投入工作，为汽车板智慧营销的推进做出了显著贡献。在IMC和IEC系统全面升级的关键时刻，她克服了家庭和疫情的双重压力，即便在女儿高三的关键时期，也坚持全程参与。在三轮测试中，她带领团队不断优化改进，并提出了许多建设性的建议。经过百余天的精心打磨，新系统如期上线，不仅极大提升了汽车板营销的效率，也让她对数智化营销的潜力有了更深刻的认识。
在IMC系统上线的最后阶段，华中公司供应链管理高级经理吴浩主动承担起攻坚先锋的角色。在孩子中考和系统上线的双重压力下，他毅然决然地前往上海参与联调联测。在42个日日夜夜的全维度测试中，吴浩确保了系统的每个细节都精准无误。在系统上线前夕，他克服了长时间高强度工作带来的身心疲劳，工作至凌晨三点确保新老系统顺利切换。之后，他继续跟踪反馈问题，确保系统的稳定运行，并帮助团队深入挖掘系统潜力，推动管理变革。
在项目紧张推进的过程中，北方公司业务经理陈琳也克服了生活与工作的双重挑战。尽管孩子年幼需要她的陪伴，但她通过与家人的沟通，获得了全力支持，并全身心投入到IMC项目的测试中。面对初期人手不足的协调难题，她灵活调整时间和地点，确保每位同事都能高效参与并掌握系统使用方法。为了按时完成数据清理任务，她主动联系外部单位，加速发票处理，确保数据的准确性。她的努力确保了公司采销业务的平稳过渡，为IMC系统从测试到上线的每一步都打下了坚实的基础。
从信息化管理的新锐力量，到深耕汽车板的营销精英；从攻坚供应链的先锋骨干，到业务协调的一线能手，每一位宝钢营销人都在数智化转型的征途中发挥了不可替代的作用。他们以专业、敬业和担当的精神，不仅推动了IMC系统的顺利上线，也为公司数智化战略的深入实施奠定了坚实基础。展望未来，宝钢营销人将继续以创新、进取的态度和协同合作的力量，书写宝钢高质量发展的新篇章，为钢铁行业的智慧化变革贡献更多力量。
PART 02
精神▝风貌
专业：
项目过程中，营销人展现了对系统开发、数据分析、业务流程的深厚知识。徐彤在信息化管理中的能力提升、叶艳在汽车板智慧营销和系统设计上的丰富经验、吴浩对物流和资金模块的全维度测试以及陈琳对数据清理的精准处理，都反映了他们的专业素养。
敬业：
面对挑战，营销人始终坚持全力以赴。徐彤在家庭变故中依然保持高工作效率，叶艳在疫情和家庭责任的多重压力下坚持参与系统测试，吴浩为确保数据准确通宵工作，陈琳在生活与工作双重压力下完成测试工作，展示了宝钢营销人的敬业精神。
担当：
团队成员肩负重任，主动承担项目关键任务。徐彤在困难面前坚守工作岗位，叶艳义无反顾参与系统更新，吴浩在上线前夜坚守岗位，陈琳不辞辛苦完成数据清理任务，用实际行动诠释了“担当”的意义。
创新：
在应对项目中的难题时，营销人积极提出创新方案。叶艳在三轮测试中不断优化系统功能，吴浩利用大数据板块提升系统效率，陈琳灵活调整测试时间和方法确保团队学习，展现出创新的工作方式。
协同：
营销人注重团队协作，确保项目的顺利进行。徐彤与同事沟通提升技能，叶艳在测试中积极平衡营销需求与管理要求，吴浩与跨部门团队协调完成数据切换，陈琳与业务人员配合调度测试，充分展现了协同合作的精神。
进取：
在数智化变革中，营销人保持积极向上的态度和不懈追求。徐彤在困难中坚持自我提升，叶艳在数字化营销方面不断进步，吴浩为提升系统性能而全力以赴，陈琳对工作流程的优化细致入微，展示出强烈的进取心。
在新时代的背景下
营销环境日益复杂多变，市场竞争激烈
新的挑战和要求不断涌现
在这样的大环境下
营销人更需要将
“专业、敬业、担当、创新、协同、进取”
的精神风貌
内化为自身的行动指南
转化为团队的核心驱动力
从而确保营销体系
在不断地变革与创新中持续发展
供稿：营销管理部、南方公司、华中公司、北方公司
编辑：张敬东
