算账经营在营销丨数据赋能、算账生产，扎实推进多基地协同创效

企业 2024-12-10 14:06 上海

编者按

在当前市场环境下，营销体系紧密围绕“四化”“四有”战略，积极实施精细化管理，全面实现年度经营目标，坚决捍卫宝钢股份在行业中的领先地位。营销中心（宝钢国际）通过跨平台、跨部门的协调与资源共享，构建了以数据驱动为核心的DSP2.0多基地产销平衡运营平台，有效支撑了精细化管理和产线分工的高效运作。同时，聚焦于“提升重点产品的供应保障”“降低现货损失”以及“基地间协同消化富余钢坯”三大关键领域，推动了多基地间的协同工作，为公司效益的持续增长提供了坚实支持。

2024年，公司产销平衡实现面临巨大压力，需求端低迷，同时，制造端受年修、技改等因素影响，生产工序间存在较大的物流矛盾和供需矛盾。为此，在2024年的产销平衡工作中，营销体系进一步统筹优化DSP2.0和销售、制造、物流、财务等系统跨界面数据资源的共享机制，同时，通过算账生产、多基地协同创效，确保公司整体产销平衡及效益最大化目标实现。

数字赋能

搭建DSP2.0“三跨”中枢平台

“数字化和智能化是钢铁行业未来发展的方向。宝钢股份深耕行业几十年，信息化建设走在了行业的前列，还积累了大量的高质量数据。我们要尽量把公司的数据资源整合起来，建立一个以数据驱动为核心的智能化平台，这样就能支持算账生产高效开展，也能让公司多基地的优势得到更好的发挥。”合同物流部总经理黄剑峰在年初工作安排例会上指出。

营销中心（宝钢国际）持续推进数字化营销和数据驱动策略，进一步提升了DSP2.0跨平台资源整合的能力。通过与IMC、CE、MES等不同平台的数据整合与分析，实现了信息共享。此外，通过部门和基地间的信息化协作，能够精确地评估在多种预案下不同基地产品产线的效益，并提供公司整体效益的分析。这些举措有效地支持了在满足用户需求的原则下，公司整体产销平衡和效益最大化目标的实现。

算账生产

一公司多基地协同创效

“由于各制造基地的生产能力不尽相同，且生产工艺各具特色，不同基地在生产特定品种时，其质量控制与制造成本等方面会表现出一定的差异性。因此，我们从降低制造成本、发挥基地区域优势的角度出发，仍然能够找到提质增效的优化空间。”资源管理室主任张国荣说到。

2024年，合同物流部聚焦三项核心任务：“重点产品保供”、“降低现货损失”以及“基地间原料协同”。在重点产品方面，充分利用各生产基地在品种和规格上的制造优势。通过基地间的镀铝锌和普冷产品互供机制，实现了彩涂和电镀锡等高附加值产品的供需均衡，一方面满足了用户的保供，另外也有效支撑了公司产品结构的优化。为了减少现货损失，我们针对不同基地品种间的现货差异，实施了基地间原板的互供机制，从而有效地降低了现货损失。在各基地间协同合作方面，充分利用各基地一次材机组的生产能力，通过互供来消化基地内优势产品的富余能力。

通过实施这些策略，成功推进了多基地间的协同增效工作，预计全年发挥基地各自优势，实现互供近百万吨，并取得显著成效。

知不足而奋进，望远山而立行。在宝钢股份的坚强领导下，营销中心（宝钢国际）将继续坚持算账生产，加快数字化转型，充分发挥一公司多基地协同优势，持续优化产品产线分工，做好整体产销平衡工作，为公司高质量发展贡献营销力量。

供稿：合同物流部

转载自“宝钢股份直通车”

宝钢营销

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