自营销系统党委“三争”主题实践活动开展以来，各级党组织统一思想、快速部署、狠抓落实，宝钢营销公众号特开辟专栏，充分展示全体党员在“三争”活动中凸显的先锋模范作用和在“四高一流”上取得的阶段性进展和成效，全力以赴助推公司完成全年生产经营任务，为“打造全球钢铁营销服务标杆，捍卫股份公司经营业绩第一”凝聚红色动能。
陈智庭同志作为合同物流部资源管理高级业务总监，充分发挥党员先锋模范作用，坚持倾听现场诉求，传递市场需求，主动就产销平衡中的重点事项和变化进行沟通协商，形成产销沟通合力以应对市场变化。面对复杂的市场变化和供应挑战，他提前策划产销重点，成功制定并实施产销平衡方案，确保技改期间无取向硅钢和碳钢的供应稳定。三季度冷系品种需求上升时，陈智庭主动与产品销售部和制造部门沟通，调整产销组织方案，通过订单直接下发和委托加工，提升BNA单元的产能负荷，确保了市场需求的及时响应和供应能力的提升。
周大伟同志作为钢贸公司客户服务高级经理，立足岗位，以身作则，充分发挥党员先锋模范作用，为多家主机厂用户及其零部件配套企业提供优质售后服务。在三季度，他高效处理异议36起，且用户及时响应率和满意率均为100%。他通过技术营销提升公司的核心竞争力，并践行为客户创造价值的理念，牢固维护客户关系，帮助客户解决问题，赢得了用户的高度认可。同时，他在售后服务中做到快速响应，确保客户需求得到及时满足，展现了党员的责任与担当。
于漂漂同志作为南京宝住市场部业务主管，始终牢记“钢铁报国”的初心，凭借扎实的业务能力和高度的责任感，积极推动资材采购和物流管理等工作的高效开展。在资材采购方面，她积极配合设备和作业区部门的需求，组织实施重大项目招标，截至目前完成了680余项资材采购任务和127项设备维修项目；在物流管理上，她严查每一笔财务结算数据，确保资金流转的准确性和安全性，为公司业务的高质量发展提供了坚实保障。
杨礼强同志作为鹭榕一体化分管生产现场的党员干部，积极应对福州宝井加工业务量不足的挑战，充分发挥党员先锋模范作用。在抓住某汽车主机厂产量大幅提升的机遇后，他通过优化人员效率、设备改造和改善服务，带动了福州宝井主力产线产量创下历史新高。为了保障客户生产需求，他和团队并肩作战，并通过劳动竞赛和产线优化调整，提升生产效率，确保了客户的稳定供货。此外，杨礼强同志还发挥自身优势，通过精算成本、改进合同条款等方式，在控制生产成本方面取得显著成效，并通过细化日常生产控制节约资源，进一步提升了公司的竞争力。
宋斐然同志作为北方公司能源用钢部高级经理，面对市场下行压力，发挥“钉钉子”精神，深入挖掘用户需求，优化钢管订货品种结构，实现了稳定的业绩增长。他积极发挥党员先锋模范作用，主动拓展用户订货品种，成功推动鲁宝508新组距订货，并在6月底与用户签订框架补充协议，拓展31个物料号，延长框架合同，实现宝钢独家供货。此外，宋斐然同志深挖用户需求，在7-9月的订货量增长了111%，提前完成高端无缝钢管品种的全年预案量，优化了钢管产品的品种结构，推动了公司业绩稳步提升。
廖臻华同志作为工厂管理与技术发展部的安环管理业务总监，积极推进加工配送体系的碳中和和环保合规管理。他牵头完成了宝钢国际和欧冶云商的《运营碳中和咨询服务协议》签订，组织了10家单位开展绿电、绿证和碳汇采购，并推动26家单位申报运营碳中和，支撑绿电外购工作。他还加强了环保合规管理，协同营销纪委开展了环保专项检查，针对23家单位发现的问题，采取措施推动整改，确保了体系内环境保护和绿色低碳目标的稳步推进。
汪淼同志作为宝钢零部件大客户高级经理，工作认真负责，政治理想坚定，始终以高标准严格要求自己。他积极开发新客户和新市场，为宝钢零部件在新工艺领域树立了良好品牌，并协调推进液压产品的盈利改善工作，着力降本增效，为后续提升市场竞争力奠定基础。他通过技术交流和商务沟通，在热成形和液压领域抢占市场份额，取得了显著成效。具体在“热气胀”领域的开拓中，汪淼成功开发了多个高端客户并获取了多个零件订单，为公司带来了新的增长点。同时，他积极推进液压项目扭亏为盈，通过优化生产流程、降低生产成本、改进材料采购和物流等措施，使液压项目的成本下降，并显著提升了市场竞争力。
供稿：合同物流部、钢贸公司、南方公司、北方公司、工厂部、专业公司
编辑：张敬东
