自营销系统党委“三争”主题实践活动开展以来，各级党组织统一思想、快速部署、狠抓落实，宝钢营销公众号特开辟专栏，充分展示全体党员在“三争”活动中凸显的先锋模范作用和在“四高一流”上取得的阶段性进展和成效，全力以赴助推公司完成全年生产经营任务，为“打造全球钢铁营销服务标杆，捍卫股份公司经营业绩第一”凝聚红色动能。
李璟同志作为制度流程业务总监，积极发挥党员先锋模范作用，坚持“四化”发展方向和“四有”经营纲领，牢牢守住“防风险、谋发展”底线，深化“负面清单+制度”的业务风险管理模式。通过构建覆盖全面的营销系统制度树，持续优化完善269项管理制度，实现制度全生命周期在线管理，并结合管理变革新增、修订、作废多项制度，为营销体系合规经营提供坚实保障。同时，搭建体系运行管理诊断平台，组织年度内审，聚焦运营风险管控，对10家运营管控类子公司实施管理诊断，提出107项改进措施，有力促进了营销系统健康发展，为企业高质量运营提供了重要支撑。
黄张辉同志作为物流管理业务总监，面对产成品库存、“两金”管控工作复杂的管理界面和艰巨的压降目标，充分发挥党员先锋模范作用，主动作为、深入思考，推动库存管理优化与改善，成功完成公司两金库存压降目标。通过推进内贸期货合同开票点前移，缩短结算周期，内贸日均库存显著降低，有效提高了管控效率；同时，加强制造基地与海外公司的协同联动，以船期计划为导向优化生产组织，提升出口存订比5.3%，降低出口产成品日均库存规模，为公司物流与库存管理提质增效作出了重要贡献。
韩军同志作为产品销售高级经理，在“三争”主题实践活动中充分发挥党员先锋模范作用，通过保高端用户份额、抢订单和推广新产品差异化服务，为镀锡产品实现目标作出重要贡献。在市场压力加大的背景下，2024年前三季度镀锡产品内销接单环比增长2%，其中重点客户的核心基地供货份额保持高水平，实现用户需求增长，部分饮料市场份额超过55%。同时积极开拓华中、西部区域市场，推动重点客户订货增长超200%，新增用户实现稳定订货。作为梅钢基地创值团队成员，通过厚规格、软质材等产品拓展，使梅钢镀锡内销比例显著提升，实现机组满负荷生产并成功扭亏为盈。打通优化委托切板流程，前三季度订货量显著增加，为产销平衡提供了有力支持。
杨晓鹏同志作为家电用钢部营销经理，在“三争”主题活动中充分发挥党员先锋模范作用，展现出高度的责任感和敬业精神，以实际行动践行初心使命。面对烤炉烤箱行业供需失衡、用户价格敏感等挑战，他积极开拓市场，成功开发新用户，6-10月累计实现订单超千吨。针对某用户搪瓷后法线缺陷问题，他协同技术团队多次优化工艺，改善产品性能，赢得用户认可，稳住了用户份额。2024年1-10月，烤炉烤箱行业累计订货同比增长21%，三季度环比增长34.9%，为公司拓展搪瓷钢市场作出了积极贡献。
陈琰珏同志作为柳州宝钢零部件委外管理岗位的骨干，充分发挥党员先锋模范作用，争当攻坚先锋，争做岗位模范，以实际行动保障零部件保供保产任务的顺利完成。面对三、四季度主要汽车用户需求激增及热成型业务产能不足的严峻挑战，她深入委外单位现场，详细分析生产瓶颈，精准协调资源，推动三维切割委外产能同比增长86%，为后续加工打下坚实基础。同时，她积极参与智慧供应链系统开发，梳理流程、加强信息共享，优化收发存管理，提升委外单位生产效率，实现客户需求、生产制造、物流作业等多端协同，为柳州零部件保供体系注入智能化动力。
陈之佳同志作为大连宝友会计管理业务总监兼党支部纪检委员，在“三争”主题实践活动中充分发挥党员先锋模范作用，以精细化管理和纪律监督助力公司高质量发展。在财务管理方面，她优化毛利预测模板，分客户、分业务类型梳理全流程，提高毛利预测的精度和效率，为经营决策提供支持；通过细化加工成本分析，输出成本参考数据，助力市场开拓。在改善经营活动净现金流方面，她带领团队优化收付款流程，推进买方付息贴现业务，提升现金流管理效率。在库存管理方面，她动态调整库存目标，优化配送和备货流程，保持库存和应收账款处于体系内较低水平，展现了专业能力和责任担当。
供稿：营销管理部、合同物流部、冷板销售部、钢贸公司、南方公司、东北公司
编辑：张敬东
