编者按
营销中心（宝钢国际）积极落实股份公司关于“战危机、创一流”行动要求，聚焦六大变革，深入开展“共克时艰我担当，捍卫第一赢全年”专题形势任务教育活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，开展形势任务教育大讨论，明确目标任务，落实工作职责，确保2024年各项生产经营任务高质量完成。
年终倒计时号角已经吹响，宝钢营销特开设“奋战一百天，冲刺赢全年”专栏，号召全体营销人坚定信心、团结奋进、奋勇争先、砥砺前行，持续强化产品经营，优化产品结构，实现满产满销，为捍卫“宝钢股份经营业绩行业第一的地位”不懈努力。
面对2024年市场严峻形势，宝钢高强钢新材料产品中心团队深入开展“共克时艰我担当，捍卫第一赢全年”专题形势任务教育活动，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，通过形势任务教育大讨论明确目标任务，落实工作职责。他们以“三拼三争”为抓手，围绕提升基础管理、队伍技能和安全水平，推动生产经营各项工作高质量完成，全力冲刺全年目标。
一
党建引领，凝聚力量，提升运营效率
1
拼效率，争当攻坚先锋
在一次生产调度会上，党员突击队队长顾伟宏一边紧盯捆带生产数据，一边和团队探讨如何优化流程。他语气坚定：“我们每多提速一米，就为突破全年目标增添一分保障。”为了提升生产效率，新材料推行不停机交接班和换班用餐的工作模式，最大限度减少停机时间；通过强化一岗多能培训，让一线员工能够胜任多岗位顶班，确保生产链条的高效衔接。与此同时，顾伟宏带领团队反复测试不切边原料和捆带提速方案，在团队的共同努力下，捆带和VRB轧制与横切产量以及成材率均实现明显提升。
2
拼创新，争做岗位模范
车间内，突击队成员陆佳军正在演示如何利用废旧木架制作垫木块。他一边操作一边说道：“创新不一定是大工程，小改进也能省下大成本。”在他的影响下，团队通过轧机防锈纸再利用、部分防锈纸采用缠绕膜替代等方式，实现了捆带与VRB吨钢辅料较2023年显著降低。面对这些成果，陆佳军笑着说：“党员就该冲在前面，把每一分钱都用在刀刃上。”
3
拼质量，争创一流业绩
小横切区域是质量管控的关键点。为此，党员突击队在现场设立了生产管理者现场办公点，生产管理者黄维峰每天准时到岗，对生产过程进行实时监督。黄维峰说：“质量问题出在现场，解决也要在现场。”此外，突击队通过优化质量检查流程，严格执行主操与作业长的双层检查机制，确保每一批次产品都达到标准。他们还开展手把手带教培训，从操作细节入手提升员工技能水平。一线员工感慨道：“以前遇到问题不知道怎么处理，现在有了明确的规范和指导，心里踏实多了。”在突击队的努力下，次品率明显下降，产品成材率实现提升，为客户交付高质量产品提供了有力保障。
二
市场为王，冲刺订单，示范引领开拓新局
11月初，新材料市场部接到某主机厂的电话，对方提出将在新车型上使用不等厚度材料（VRB），并邀请新材料进行前期交流。然而当市场部党员示范岗李平同志带领团队赶到客户公司时，却被告知竞争对手已经凭借低价策略取得先机。面对挑战，李平带领VRB营销团队没有退缩，而是迅速行动，组织了前期市场调研，建立了潜在客户名录。
在随后的客户走访中，团队逐一展示了宝钢VRB产品的独特技术优势和高质量服务，耐心解答客户疑问，提升了客户对宝钢产品的认知和信任。李平强调：“我们不仅要卖产品，更要卖服务，打动客户的核心是我们的专业和真诚。”
经过不懈努力，团队成功赢得了国内某新势力主机厂的首单变厚板订单，为公司实现年度目标奠定了基础。2024年，新材料VRB销售量较2023年实现显著提升。
在年终倒计时的激昂号角中，宝钢高强钢新材料产品中心团队正以昂扬斗志冲刺全年目标。党建引领激发干劲，创新驱动提升实力，市场开拓彰显担当。他们用实际行动书写了“奋战一百天，冲刺赢全年”的壮丽篇章，为公司高质量发展注入强劲动力。
共克时艰我担当
捍卫第一赢全年
年终倒计时号角已吹响
让我们以高度的
责任感、使命感和紧迫感
坚定信心、团结奋进
冲刺百日
确保全年经营任务圆满完成
为捍卫宝钢股份
行业第一地位不动摇
不懈努力
供稿：宝钢高强钢新材料产品中心
编辑：张敬东
