算账经营在营销
面对当前严峻市场形势，营销中心（宝钢国际）积极践行“算账经营”的核心理念，坚持以市场和用户为中心，全力推动推进基地、产线、产销、物流等关键环节的协同合作。以销定产，追求股份公司整体效益最大化，合理配置订单，发挥各基地生产效率；以销促改，倒逼相关部门成本、质量、效率改进。为深入挖掘并展示先进典型和优秀案例，我们特别开设了“算账经营在营销”专栏，旨在树立算账经营的最佳实践标杆，营造“人人争创最佳实践，人人争当最佳实践者”的积极氛围，进一步激发全体员工的积极性和创造力，共同推动公司的高质量发展。
小改进，大节约
安徽宝钢“一盏灯”的算账经营启示
算账经营有话说
回顾这次采购，我体会到算账经营不仅是精打细算，更是用长远眼光衡量投入与产出，挖掘隐藏价值。主动研究、优化标准让我发现，降本增效藏在每个细节里。算好当下的账，更要算清未来的账，这既为公司节省成本，也助力绿色低碳目标。从点滴做起，我愿为公司的发展继续努力。
供稿：安徽宝钢
编辑：张敬东
