算账经营在营销|精细管理我先行,价值创造勇担当

企业   2024-12-05 17:54   上海  


算账经营在营销

极致效率 极致效益




面对当前严峻市场形势,营销中心(宝钢国际)积极践行“算账经营”的核心理念,坚持以市场和用户为中心,全力推动推进基地、产线、产销、物流等关键环节的协同合作。以销定产,追求股份公司整体效益最大化,合理配置订单,发挥各基地生产效率;以销促改,倒逼相关部门成本、质量、效率改进。为深入挖掘并展示先进典型和优秀案例,我们特别开设了“算账经营在营销”专栏,旨在树立算账经营的最佳实践标杆,营造“人人争创最佳实践,人人争当最佳实践者”的积极氛围,进一步激发全体员工的积极性和创造力,共同推动公司的高质量发展。

精细管理我先行

价值创造勇担当


在钢铁市场竞争日趋激烈的环境下,算账经营已成为提升企业竞争力的关键。作为济南宝钢设备管理人员,李遵敬立足本职工作,主动担当作为,坚持以实际问题为导向,精准核算成本和效益,致力于解决现场痛点难点问题,为提高公司现场竞争力提供强有力的支撑。


深究现场问题点,精准管控浪费源


随着新能源汽车产量的上升,公司新增了汽车外板加工业务。该业务对板料表面质量要求非常高,但在实际生产中,客户反映板包端部时常出现夹屑问题,严重影响冲压质量。如果问题得不到解决,返工和报废将导致额外的生产成本,同时可能失去客户信任,影响长期合作关系。

面对这个难题,李遵敬心里清楚,产品质量就是公司的生命线,质量缺陷导致的浪费不仅增加直接成本,更会带来难以估量的间接损失。“如果这次不彻底解决问题,客户恐怕会失去信心,后果不堪设想。”他在心中暗自提醒自己。
“李经理,咱们必须尽快解决这个问题!”营销的同事急切地向他反映。李遵敬沉思片刻,坚定地回答:“问题不大,我们先从源头着手,找出根本原因,确保不再出现同样的问题。”


百折不挠做改善,迎难而上破难题


经过多次现场调查,李遵敬发现,问题的源头在于堆垛台的材料在长期使用过程中受到了过度磨损,产生了不小的碎屑。尽管问题找到了源头,但如何高效、经济地解决这一问题依然没有明确答案。李遵敬没有急于下结论,而是冷静分析了所有可能的解决方案。

“我们可以尝试更换材料,但要平衡成本和效果。”李遵敬与团队讨论时说,“每一步措施,都要从算账经营的角度来衡量效益。”
他尝试了多种方案,包括更换部件、调整工艺和改善设备功能等,但每一次调整后,问题似乎总会以不同的方式出现。面对这些不断变化的挑战,李遵敬没有放弃,而是带领团队一次又一次地调整思路和方法,最终摸索出了最合适的解决路径。

他们改进了后挡板和输送皮带的相关设置,通过不断的优化和调整,碎屑问题得到彻底解决,生产效率显著提升,同时满足了客户的保供需求,赢得了客户的高度认可。



算账经营有话说




算账经营不仅是一种理念,更是一种责任。每一个小问题背后可能隐藏着巨大的浪费,只有精准核算成本、控制浪费点,才能真正创造价值。这次碎屑问题的解决让我深刻体会到,质量关乎客户满意度,更影响公司的长期竞争力。作为一线设备管理人员,我们要时刻保持算账意识,盯紧每一个细节,管好每一笔账。算账经营是全员的责任,只有大家齐心协力,共同消除浪费,才能让企业在市场竞争中立于不败之地。


供稿:北方公司

编辑:张敬东

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