编者按
营销中心（宝钢国际）积极落实股份公司关于“战危机、创一流”行动要求，聚焦六大变革，深入开展“共克时艰我担当，捍卫第一赢全年”专题形势任务教育活动，充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，开展形势任务教育大讨论，明确目标任务，落实工作职责，确保2024年各项生产经营任务高质量完成。
年终倒计时号角已经吹响，宝钢营销特开设“奋战一百天，冲刺赢全年”专栏，号召全体营销人坚定信心、团结奋进、奋勇争先、砥砺前行，持续强化产品经营，优化产品结构，实现满产满销，为捍卫“宝钢股份经营业绩行业第一的地位”不懈努力。
当前，面对严峻的钢铁行业形势，大连宝友深入开展“共克时艰我担当，捍卫第一赢全年”形式任务教育和全员大讨论，积极探索“党建+”的工作模式，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，紧紧围绕以“六个作用发挥”为工作目标，促进党建经营深度融合，奋力冲刺一百天，确保高质量地完成各项工作任务。
一
抓机遇、齐努力，拿下订单
大连宝友营销团队始终坚持市场开发不停歇，与其守摊子，不如蹚路子，与其保家底，不如闯市场。大连宝友始终以用户为中心，为每个用户提供适合的产品服务，打造品牌效应锁定市场份额。
11月，市场部营销高级经理梁滨接到某客户的电话，客户提出对于高强高韧产品在船用踏板上的应用需求，经过多方沟通，了解到此型号材料为宝钢前期产品试制材料，未进行批量生产。对于客户强度以及延伸率的高要求，本着对客户高度负责的态度，梁滨马上联系营销总部产品室和宝钢研究院的相关人员到客户现场进行实地走访和技术交流，同时也了解到目前其他钢厂供货中出现的问题。
经过不懈努力，宝钢的技术营销赢得了客户的信任，大连宝友不仅成功获得客户订单及厂内加工量，还填补了宝钢在此领域新产品的批量生产，为公司的四季度冲刺又添了一把火。2024年，大连宝友梳理市场开发项目123项，新增结算用户34家，实现合作65项，加工配送量同比增加11%。
二
保生产、增产量，冲刺全年胜
大连宝友生产团队始终坚持“竞争在市场，竞争力在现场”的理念，围绕“党建+生产管理”组建“强堡垒，勇争先”攻坚突击队，聚焦加工能力拓展，提升厂内加工效率为目标，通过提供高品质的产品，赢得客户信赖。
某石化项目正在冬季如火如荼地进行，大连宝友市场部接到客户彩涂加工订单。但月度加工需求已超出纵切单班机组月加工量。由于客户的彩涂订单对于加工表面质量要求极高，大连宝友市场部牵头，协同生产部门共同组成保供小组，对客户加工需求进行充分研判，制定详细的保供方案。经过生产作业区的共同努力，多机组人员动态调配，翻卷、生产、包装环节的有序衔接，顺利完成客户的生产加工任务。
大连宝友人坚定信心、团结奋进，坚决扛起大连宝友党支部“东北桥头堡”这面旗帜，吹响冲锋的号角，打好收官战，不断推动公司高质量发展！
共克时艰我担当
捍卫第一赢全年
年终倒计时号角已吹响
让我们以高度的
责任感、使命感和紧迫感
坚定信心、团结奋进
冲刺百日
确保全年经营任务圆满完成
为捍卫宝钢股份
行业第一地位不动摇
不懈努力
供稿：大连宝友
编辑：张敬东
